組織のパフォーマンスに対するチームの効果の不利な点

このアプローチがビジネスで一般的になっているにもかかわらず、あなたの中小企業はチームワークを避けるかもしれません。 あなたがより競争力になるためにあなたが迅速かつ決定的に動かなければならない開発の段階にあるならば、チームワークはあなたを遅らせるか、または効果がない点まで行動を遅らせるかもしれません。 コミットする前に、チームワークの落とし穴を調べてください。

イノベーションと創造性の欠如

問題を解決するとき、チームは最も不快な選択肢に向かう傾向があります。 大多数の専制政治は、誰もが同意することができるという考えに賛成して、珍しいまたは創造的に見える考えを無効にするかもしれません。 チームがすべてのアイデアを受け入れるという文化を持っていなければ、組織の現状を妨げることのない小さな変更を支持してイノベーションを排除するかもしれません。

未決定

チームは決断するのに苦労するかもしれません。 当面の問題には明確な解決策がないように思われるという点で、あまりにも多くの賛否両論が議論されるかもしれません。 そのような決定は、失敗の恐れがあるか、経営陣の前で顔を失うことを恐れているチームを特徴付ける。 チームは大胆な決断を下すことに対して、メンバーを過度に用心深くそして怖がらせることができます。

不作法

チームは分析によって麻痺を経験するかもしれません。 チームメンバーが "what if"や、より臆病なアプローチを好むメンバーからの警告的な物語で行き詰まってしまうと、行動が困難になることがあります。 問題を調べるためのより理にかなった、遅いアプローチのために迅速な行動が表にされるかもしれません。 チームが週に一度だけ会う場合、そのような行動は行動が遅すぎるまで延期されることがあります。

異議を唱える

チームは論争の的となる議論に分裂することがあります。 あまりにも多くの強い自我が関与している場合、チームは機能不全になり、いかなる決定にも同意できなくなる可能性があります。 人格は、目標指向の推論の代わりに引き継ぐことができます。 権力と党派は決定的な合意を妨げる可能性がある。

人気の投稿