内部サプライヤと外部サプライヤを統合することのデメリット

内部サプライヤは、会社が提供する製品やサービスに直接影響を与えます。 これらには、営業担当者、管理者、マーケティング担当者、および製品開発者が含まれます。 外部サプライヤは、会社の製品とサービスを生み出すための材料を提供します。 サプライチェーンを組み合わせて外部サプライヤと内部サプライヤの両方を統合することを選択したビジネスでは、製造プロセスが単純化しすぎるというリスクがあります。 これはまた、検査や安全への取り組みを減らすことにもつながります。

サプライヤプロセスの管理

外部サプライヤと内部サプライヤを統合すると、ビジネスで各サプライヤの管理に必要なプロセスを分離することが難しくなります。 外部サプライヤと内部サプライヤの管理に関連する多数の異なるシステムを処理するために包括的なポリシーを使用しようとする企業は、1つのグループにのみ関連するコンポーネントを見逃す可能性があります。 たとえば、統合供給システムを使用している企業は、内部サプライヤが同じように機能していないため、外部サプライヤとの契約の更新を計画していない可能性があります。 契約が予想外に期限切れになるので、これは外部の仕入先や供給業者なしでビジネスを去ることができます。

主要サプライヤーの特定

ビジネスの主要サプライヤは、主要プロセスへの直接の入力を会社に提供する社内外の個人/ベンダーです。 主要なプロセスは、製品開発、製造、販売およびマーケティングを含む商品およびサービスを顧客に提供します。 主要プロセスへの内外の供給者は、異なる動作モードと用途を持っています。 これらのサプライヤを統合すると、リソースの混同が発生し、製品の作成が遅れ、消費者に満足のいく経験ができなくなる可能性があります。 たとえば、主要な外部材料ベンダを会社の社内マーケティングサプライヤと結び付けることは、会社が製造プロセスを進めて製品を市場に投入するのに役立ちません。

製品/資材問題の管理

内部サプライヤと外部サプライヤを組み合わせると、会社の小切手と明細のバランスシステムが破綻し、原材料や商品の欠陥を監視することができます。 検査は、患者または食品/飲料会社との接触を目的とした医薬品を扱う会社にとって特に重要です。 検査基準の低さに起因する汚染は、会社の汚染された商品のために損害を被った消費者から全国で民事訴訟につながる可能性があります。 深刻な場合には、製品の汚染は重大な怪我や死を引き起こす可能性があります。

政府コンプライアンスの維持

製品の安全性と消費者保護のためのガイドラインとして、特定の政府コンプライアンス基準が多くの業界に存在します。 外部サプライヤと内部サプライヤを統合すると、これらのガイドラインが曖昧になり、従業員が検査プロセスのステップを見逃し、会社のサプライチェーンのエラーを促進する可能性があります。 たとえば、ビジネスコンプライアンスWebサイトのMaster Controlによると、材料サプライヤの統合によりサプライヤのスクリーニングに失効が発生し、その結果、医薬品ヘパリンのロットが汚染されました。 食品医薬品局は2008年にサプライチェーン規制を強化し、検査努力を強化するためにサプライチェーンベンダーの分離を義務付けました。