在庫減少のデメリット

低レベルの在庫を持つことは、多くの中小企業にとって理想的に思えます。 それはあなたが余分な商品をストックするのに必要なスペースを減らして、あなたの目録が台無しにされるか時代遅れになる危険性を制限します。 それはあなたの費用を減らすことができます。 しかし、在庫が減少すると、利益を上回る可能性がある他のリスクにビジネスがさらされます。

輸送費

ジャストインタイムの在庫管理に頼ることは、あなたが使い果たされたとき、または主要な顧客から予想外の要求を受けたときに費用がかかることを証明できます。 サプライヤに急ぎの注文を依頼する必要があると、売上原価が大幅に増加し、利益率が低下する可能性があります。 商品を短期間で出荷するのに多くの費用がかかり、それを顧客に渡すことができない場合、社内の在庫保管を減らすことで得られるよりも多くのサプライチェーンコストを失う可能性があります。

サプライヤーへの依存度の向上

在庫が減少すると、在庫を補充するためのサプライヤへの依存度が高まります。 在庫補充のための情報源が非効率的な場合、またはそのサプライヤ自身の生産能力を低下させるようなことが起こった場合、あなたのビジネスは必要な材料をすぐに使い果たすことになるでしょう。 必要な商品や原材料を提供できる供給者がほとんどいない事業​​や、材料の製造と出荷に時間がかかる供給者との事業は在庫切れの危険性があります。

予測不可能な要求

安定した注文を出す顧客ベースがある場合、または一定期間に予想される売上を把握できるほど十分に営業している場合は、在庫を減らすことが安全な方法です。 しかし、在庫が減少すると、これらの予測が新たに強調されます。帯域幅を増やすために必要な柔軟性が低下するためです。 需要が増加したときに、顧客にサービスを提供する能力が不足し、競合他社が違反を補うことができる場合、あなたのビジネスは長期的な影響を受ける可能性があります。

価格スパイク

在庫をまとめて注文することの1つの利点は、購買力を使って値引きを交渉できることです。これにより、それらのコストを最小限に抑えることができます。 最小在庫を維持することは、供給業者の価格が変動した場合にコスト構造が急速に変わる可能性があることを意味します。 たとえば、突然値が急上昇する商品や、ウィジェットの製造元が火事で損傷している商品が必要な場合は、店舗を補充するために短期間でさらに多くの金額を支払う必要があります。