チャリティの事業計画の書き方

事業計画は、組織が自分たちの仕事とは何か、そしてその仕事をどのように達成しようとしているのかを明確にするのに役立ちます。 慈善団体でさえ、うまく構築された事業計画から恩恵を受けます。 従業員、ボランティア、そして理事会メンバーは慈善事業の目的を理解するでしょう、そして寄付者は結果と彼らの寄付がいかに効率的に使われているかを見ることができます。 慈善団体のための事業計画を書くことは不必要なステップのように思えるかもしれません、しかしそれは焦点を磨きそして組織のメッセージを明確にするでしょう。

フロントの問題

最初に慈善団体の心を置きなさい。 中核的価値観、使命声明、指導哲学、および作業の背後にある目的を提供するその他の原則の明確化からビジネスプランを始めます。 メッセージを洗練させ、明確に伝えることに取り組む。 事業計画の残りの部分は正当化のために前の事項を振り返るべきです。 これらの発言を明確にするために時間を費やすことは、ドナーや地域のリーダーとのコミュニケーションを改善するのに役立ちます。

目的と結果

目標セクションは、慈善団体が望んでいる具体的な成果への動機からまっすぐ移動します。 例えば、慈善団体の飢餓撲滅は、そのフードバンクを訪れるすべての訪問者が彼らのサプリメンタル栄養補助プログラムの適格性をチェックするのを助けるという目的を設定するかもしれません。 目的のセクションでは、前年度の進捗状況を確認し、今年度の予測を提示する必要があります。 過去の経験に基づいて戦術の結果や変化について話し合う。

人

慈善事業を推進している人的資本に焦点を当てたセクションで、スタッフ、取締役、および理事会メンバーを特定する必要があります。 主要な従業員および取締役の経歴を記入してください。 慈善団体の使用に利用可能なスキルと専門知識を説明してください。 慈善団体の人的資本は、その従業員とボランティアがそのやり方を知っていることに大きく依存して、そのプログラムを導くのを助けることがよくあります。 慈善団体に関わる人々をリストアップすることは、使命を進めるための新しい方法を明らかにするかもしれません。

財務諸表

どの組織も、それがどのようにお金を扱うのかを知っているべきです。 非営利団体や慈善団体には、寄付者、取締役、理事会メンバーが慈善事業の効率性を評価するのに役立つ特定の財務諸表があります。 慈善財務諸表からの主要な指標は、総プログラム費用を総費用で割って計算されるプログラム支出比率、および資金調達費用を総拠出額で割ったものに等しい資金調達効率比率です。 給与を支払った従業員が実行に費やしたタスクを追跡し、適切な費用の下でスタッフの費用を報告します。 正確な追跡は、重要な指標の信頼性を高めます。