企業におけるマネージャ賞与のデメリット

あなたの上司に優れた業績のためのボーナスを与えることは彼らをやる気にさせ、生産性を向上させることができます。 ただし、このような賞与は、従業員の利益が会社の最善の利益と異なる場合に、収益に悪影響を与えるような悪い行動につながる可能性があります。 ボーナスの潜在的なマイナス面を理解することはあなたが公正に双方のニーズを満たすインセンティブプログラムを作成するのを助けます。

パフォーマンス低下

ある分野で業績の向上に管理者に報酬を与えるボーナスは、他の分野で生産性または品質の低下を招く可能性があります。 たとえば、上司の部署の利益の一部または予算を下回る業績を上司に支払った場合、彼女は会社に利益をもたらさない方法でコストを削減しようとします。 彼女は広告を大幅に減らし、より安価な資料を注文し、部下にもっと時間をかけさせるか、機器の修理を遅らせるかもしれません。

士気の低下

あなたのボーナスプログラムが確実に明確にされていない限り、あなたはあなたのプログラムの目的の1つを打ち負かすことができます。 あなたが売り上げにボーナスを提供するならば、マネージャはあなたが総売り上げ高ではなく、新しい売り上げだけにボーナスを払っていることを期間の終了後に発見します、彼はだまされたと感じるかもしれません。 部下が、部長のみにボーナスをもたらすという目標を達成するために、部下がもっと懸命に働くように頼まれるとき、彼らは不当に使用されていると感じるかもしれません。 進行中のボーナスプログラムを開始し、それを将来のある時点で終了することを決定すると、従業員を失望させ、ボーナスに頼るようになった場合は個人的な財政状態でタイトな場所に置く可能性があります。 あなたが考えているボーナスプログラムの士気関連の意味について考えて、あなたがプログラムを始める前にあなたのマネージャーとどんな可能な欠点についても話し合ってください。

不均一なキャッシュフロー

特定のドルの限度額や支払日がないボーナスを支払うと、キャッシュフローに大きな損害を与える可能性があります。 あなたが計画していた数週間前にあなたの目標ボーナス予測によって打撃を受けたり目標を達成したりした場合、あなたは彼らが稼いだ金額を彼らに支払うために現金を考え出す必要があります。 あなたが考えているボーナスプログラムの可能性のある影響についてあなたの経理部門と話し合い、あなたがキャッシュフロー目的のために目標設定する必要があるかもしれない異なる支払い日についてあなたの上司に警告してください。

詐欺

場合によっては、従業員は詐欺を犯してボーナスを稼ぐことができます。 彼らは支出を過少報告するか、または彼らが彼らのボーナスを得るまで請求書を送ることを延期するように供給者に要求するかもしれません。 彼らは顧客に、マネージャにとってより有利な期間まで販売を予約するのを待つように依頼するか、またはポストボーナス販売で提供する顧客に口頭による割引を提供するように依頼するかもしれません。 何人かの従業員は、彼らを打つことができるように彼らが低いとわかっているターゲットを提出します。 内部統制を整備し、事前に計画された、または驚きの監査を実施して、詐欺の事例を減らすか防止します。