複数層の管理のデメリット

複数の管理層を持つビジネスには、官僚的な一元化された組織構造があります。 一方、分散組織構造では、組織内の管理レベルが少なくなります。 複数の管理層を持つことは、特に多くの組織が意図的に地方分権化に向けて取り組んでいる現在のビジネス環境において、会社にとっていくつかの不利益をもたらします。

決定を下すことのデメリット

非常に官僚的なビジネス構造は、意思決定をより困難かつ複雑にし、より遅い決定を生み出します。 この形の組織構造は、ある程度、オープンドアポリシーを持つという現代のビジネス慣行に反するものです。 多層の管理は、従業員と上級管理職との間に異なるレベルを作り出し、その結果、効果がなく、場違いなコミュニケーションをもたらします。 これにより、ビジネス内のさまざまなレベルとさまざまな領域との間で一定量の切断が発生し、最終的にはビジネスにとっての制限要因となる可能性があります。

コミュニケーションの問題

複数の管理層を持つ組織内のコミュニケーションの問題は多面的です。 機能している組織の重要な部分として、これらの複数の層は多面的な不利益を生み出す可能性があります。 この組織構造は、組織内の情報の流れを制限することによってコミュニケーションに悪影響を及ぼす。 複数の経路と壁が存在する場合、作業者は情報を効果的かつ効率的に広めることをやめさせることが容易にできます。 この問題の派生は、情報が転送されるときに発生しますが、誤って伝達されます。

変化を起こす困難

この種のビジネス構造のもう1つの欠点は、組織の外部で発生した変更に起因します。 複数の管理レベルがあるため、この外部情報は組織内の多くの管理層に浸透するのに難しい時間を要することがあります。 これは、組織が市場の発展や革新に遅れをとらないようにすることを難しくし、会社を不利にします。 これは意思決定のペースが遅いことにも関連しています。 どんな変更でも管理承認を通過しなければならないので、変更を受け入れることはゆっくりと来て、会社を不利にします。

高いです

多くの管理層を持つ垂直的な組織構造は、水平的な組織構造よりも維持にコストがかかります。 より多くの層で、より多くのレベルの管理者が存在します。 管理者は通常他の従業員よりも多くのお金を稼ぐので、複数の管理層はビジネスにかなりの金額を費やします。 そのため、マネージャが多い組織では、組織に追加の費用がかかります。 ビジネスの観点からは、これは生産量を増やすことなく組織のコストを増やす可能性があります。