職場におけるチームワークの短所

今日のビジネスの多くは、創造的なワークスペースがキュービクルに取って代わり、人々が新しいアイデアをブレインストーミングすることを奨励されているチームモデルへと向かっています。 事業主がチームモデルで見つけているすべての良い点には、考慮すべきいくつかの欠点があります。 従業員の満足度と生産性を最大限に高めるためには、会社にとって何が機能しているのかを理解することが重要です。

チームは常に参加するわけではありません

すべてのバスケットボールチームは試合中にコートに5人のプレーヤーが必要です。 2人のキープレーヤーがスポットライトを共有したくない場合はどうなりますか？ チームはその最大能力まで機能しません。 チームプレーヤーになるように設計されていない人もいますし、チームメンバーが仲良くできないチームもあります。

どちらの場合も、職場チームの概念では問題のあるシナリオになります。 人が利己的で自分自身で輝かせようとしている場合、その人はチームの他の人とコミュニケーションを取っていないので、チームメンバーは自分の仕事をうまくやるのに必要な情報とリソースを得ていません。

たとえば、チームが倉庫を再編成し、新しい在庫システムも実装しているとします。 競合のため、サードパーティベンダが開始時間を午前8時に移動するよう要求したときに、誰もが土曜日の午前10時に到着してプロセスを開始するはずです。 JoeがJane以外のすべての人に言うと、Janeは遅れて到着し、非専門的に見えます。そして、彼女は他のすべての人より遅れているため、プロジェクトが予定より遅れている可能性があります。

衝突と衝突

理想的には、あなたがリーダーとしてあなたの仕事をするならば、あなたは物事をきちんと成し遂げるためにあなたはあなたの仲間のチームメンバーに強いコミュニケーションスキルと信頼を持っているチームを開発します。 すべての関係には対立の可能性があるので、これは理想的なシナリオです。 競合が発生すると、チームの生産性が低下する可能性があります。 人々は、仕事をやり遂げるよりも、だれが正しいか間違っているか、どちらを選ぶべきかに焦点を当てています。 それはチーム全体にストレスと不安を与えます。そして、そのすべてが士気と生産性を下方にスパイラル化させる可能性があります。

時間のかかる考慮事項

オフィスでチームのシナリオを作成すると、チームメンバーが一連の行動について意見が一致しない、時間のかかる会議につながる可能性があります。 最終的な決断を下す能力を持った討論を主導する特定の人がいない限り、チームは貢献するためにそこに出るのではなく、決断をすることに固執しながら、長期間問題について検討することができます。 ビジネスリーダーは、チームメンバーが自分の役割を理解し、ビジョンを理解し、最終的には誰が意思決定を担当しているのかを確認することでこれを回避できます。

怠惰なチームメンバー

1人のチームメンバーがチーム全体の成功から生計を立てたいと思う可能性があります。 従業員レビューでは、貢献チームメンバーを指定するのが難しい場合があるため、従業員レビューはチームシナリオではそれほど効果的ではない場合があります。 最低の貢献で逃げることができると人が感じた場合、彼はチームから解放される可能性があります。

ビジネスリーダーは、自信を持ってチームから定期的にピア評価を受けることでこれを軽減することができます。その結果、同僚に話すことによる悪影響を誰も心配することがなくなります。 未チェックのままにしておくと、怠惰なチームメンバーがチームの他のメンバーの間で憤慨を生み出す可能性があり、その結果、否定的な士気によって生産性が低下します。

リーダーシップ指令への抵抗

全員がチームの一員となって意思決定を下すと、実際のリーダーのビジョンと権限はチームの力によって曖昧になる可能性があります。 チームメンバーが重要な決定について強い発言権を持っていると感じた場合は、チームの解決策が優れていると感じるため、より高いレベルの指示に抵抗することができます。 これは会社を主要な任務から追いやることになり、そこでは誰もが達成しようとしていることを複雑にしました。

指導者はチームに相談しなければなりませんが、彼らが最終的な決断を下し、そしてチームが経営陣によって導かれたミッションを支援するためにそこにいることを非常に明確にします。