差別が企業に悪影響を及ぼす

知名度の高い差別の解決には、大企業に何億ドルもの費用がかかります。 あなたの中小企業が極端な金額を支払うことを余儀なくされることはまずありませんが、差別は依然として収益に大きな影響を与える可能性があります。 差別の財務的影響は現金負債を超えています - 社内の労働力の生産性への影響、従業員の維持・採用能力、そして顧客間の認識さえも、差別的慣行によって悪影響を受ける可能性があります。

職務満足とモチベーション

差別的慣行は、差別されている人々だけでなく、すべての従業員の仕事の満足度に影響を与えます。 昇進、賞与および給付は、候補者の資格および職務上の成績に基づいて授与されるべきです。 従業員が性別、人種、年齢、またはその他の差別的要因に基づいて昇進が継続的に行われていると考えている場合、組織内で昇進したり、能力を最大限に発揮したりしようとする彼の意欲は悪影響を受けます。

コミットメント、忠誠心、離職率

定期的な差別を遵守するスタッフは、退職する可能性が高くなり、離職率が上がります。 自発的な離職率 - 例えば貧弱な実行者を解雇すること - はビジネスにとって有益ですが、あなたの会社の自発的な離職率が高い場合、あなたはおそらく熟練した有能な労働者を失っています。 代替品の採用とトレーニングは組織にとってコストがかかり、生産性にも影響します。 従業員が組織内で彼に未来はないと考えている場合、彼は仕事にあまり投資されません。 彼は別の立場を見つけていないかもしれませんが、彼が永遠に留まるつもりはないという事実は、彼が会社で長期的なキャリアを計画している誰かよりもコミットメントが少なく、ビジネスに忠実でないことを意味します。

評判と募集

差別的慣行は、それがサービスを提供するコミュニティ内でのあなたの会社の評判に影響を与えます。 あなたの会社が人種などの特定の人口学的基準に基づいて特定のグループの人々に劣ったサービスを提供している場合、差別は顧客に直接影響を与える可能性があります。 しかし、顧客を間接的に差別することもできます。 たとえば、あなたの店の入り口が急な階段でしかアクセスできない場合、あなたは意図せずに障害のある顧客があなたが提供するサービスにアクセスするのを妨げています。 不幸な従業員があなたの評判や採用の成功に与える影響を過小評価しないでください。 不機嫌そうな労働者は彼らの家族と友人に不満を言うでしょう - 彼らは他の場所に彼らの仕事を取るかもしれません。 経験豊富な求職者は応募前に会社を調査し、いくつかの差別訴訟に直面している職場、または公然と彼らの不満を表明する従業員を抱える会社はあなたの求人能力に悪影響を及ぼす効果をもたらします。

責任

差別は単なる悪い習慣ではありません。違法であり、1964年公民権法のタイトルVII、アメリカの雇用障害年齢法、遺伝情報と差別禁止法などの広範な連邦法によって保護されています。 。 州の規制はまた、差別の防止に関する雇用主に指示を与えるかもしれません。 差別の苦情に対応することは、管理者にとって時間がかかります。 中小企業はこれらの問題を経験しているスタッフを誰かが持っていないかもしれないので、それは調査と回答を起草するために弁護士を雇うことを意味することもありえます。