企業にとっての5年間の目標

効果的な事業は、長期的および短期的な目標を設定します。 5年以上の長期目標はあなたの想像力に挑戦することができます、5年はあなたのビジネスを変えることができるからです。 あなたはあなたがあなたのビジネスを行かせたい場所を決めるために、その日の問題と来年の障害を乗り越えて、先を見なければなりません。 これはあなたのビジネスのためのより大きな問題について考える必要があります。 そうすれば、短期的な目標を長期的なビジョンに合わせることができます。

売上高

あなたの現在の売上高を見て、あなたがそれらを5年後にしたいと思うものを予測してください。 この予測は大した空想ではありません。 それは半年間の売上成長の合理的な予想に基づくべきです。 高すぎると失敗する可能性があります。 あなたがあまりにも低いを目指しているなら、あなたは感動を感じることはありません。 売上が5年以内になることを本当に期待しているところで、時間をかけて解決してください。

所得

あなたの会社の収入は売上高とは異なります。 収入には、あなたが費用の後に残したものだけが含まれます。 この数字は2つの点で重要です。 まず、5年間で毎年収入を増やした割合で進捗状況を測定できます。 第二に、この数字はあなたがあなたの費用がどれだけ速く上がるかをモニターするのを助けます。 売上原価が売上よりも早く上がる場合は、実際に売り上げを伸ばすことができます。 収入を測定することはこの罠を避けるのに役立ちます。

市場占有率

今後5年間の展望はあなたがあなたがどのくらいの市場を捉えるつもりであるかを決定することを必要とします。 あなたが地元の企業であるならば、あなたが地域的にまたは国家にさえなることを計画するかどうかあなた自身に尋ねてください。 時間の経過とともにインターネットにますます依存するようになるかどうかを判断して、グローバルな企業にしてください。 既存の市場の規模を調査し、その市場の傾向を調べて、5年間でどれだけの市場を獲得する予定かを判断する必要があります。

社会的目標

今後5年間にどの程度社会的責任を引き受けるつもりかを計画します。 あなたが成長するにつれて、あなたはあなたの近所、地域社会、地域、さらには国家にさえ貢献することを目的としたイニシアチブをとるより良い立場にいるでしょう。 あなたが好きな慈善団体や理由がある場合は、あなたのビジネスがどのように貢献してほしいかを決めます。 環境目標も見逃さないでください。 あなたは社会意識の観点からどのような種類の会社を成長させたいかを決めなければなりません。