中小企業のための財務目標の例

スモールビジネスは、少なくとも長期的に事業を継続するためには、財政的に自立していなければならない金融機関です。 中小企業の財務目標には、魅力的な利益率を達成することや、特定の機器を購入するのに十分なお金を節約するなど、具体的な具体的な目的を達成することが含まれます。 財務目標が数値的であるか具体的であるかにかかわらず、それらは事業主が彼らがそれらを達成したかどうかを明確に決定できるように十分に具体的であるべきです。

収益性

収益性は、すべての中小企業にとって最も基本的な財務目標です。 収益性には、営業経費に費やすよりも多くの収益があります。 事業収入には、売上からの収入、投資に対する利子、所有している事業不動産の賃貸料が含まれます。 営業経費には、給与、家賃、材料費、自動車費、広告宣伝費、公益事業、利息の支払い、免許および税金が含まれます。 中小企業の収益性目標は、所有者や株主などの利害関係者を維持し、事業が拡大または資本準備のためにお金を節約できるようにするのに十分であるべきです。

余白

利益率は、営業費用を超える総収入の割合です。 たとえば、ある事業が1万ドルを超え、7000ドルの営業経費を抱えている場合、その利益は3000ドルになり、これはその収益の30％です。 利益率の基準は業界によって異なります。 たとえば、レストランの典型的な利益率は約2〜5パーセントです。 あなたの業界の平均とあなたの利益率を比較することは、利益率の財務目標を設定するための出発点です。

現金流量

キャッシュフロー会計は、基本経費をまかなうのに十分な運転資金を維持するための会社の能力を表します。 季節的な変動と請求の取り決めによる支払いの遅れのために、多くの企業はキャッシュフローのニーズを販売収益から厳密にカバーすることができず、信用枠などの何らかの形態の事業資金を確保しなければならない。 キャッシュフローの目標には、オフシーズンの運用に対して発生する資金調達の制限を設定すること、または資金調達額を返済するための時間枠を指定することが含まれます。

具体的な目標

企業には、業務を改善して収益を増やすことができる具体的な具体的な目的があることがよくあります。 例えば、スペースをリースしている小売店は、建物の所有者が最終的に建物を売ることを計画していることを学び、指定された時間が経過したら、事業は資産を買うという目標を立てることができる。 この経済的な目標を達成するには、頭金を払い、建物で住宅ローンを支払うのにどれだけの費用がかかるのかを明確に把握してから、予算を作成して厳密に維持する必要があります。