SWOT分析を使用することの欠点

SWOT分析、強み、弱み、機会、および脅威の分析は、中小企業を含む組織が内部で分析するための構造を提供します。 分析では、組織の資産、プロセス、および過去の達成レベルを調べます。 SWOT分析は組織にいくつかの利点をもたらしますが、あなたの中小企業でそれを使用することはあなたがその限界とリスクを理解しない限り不利になる可能性があります。

その他の計画方法

SWOT分析を使用することの最大の欠点の1つは、組織が意識的であるかどうかにかかわらず、計画を分析のみに頼ることにした場合に発生します。 それはいくつかの有用な情報を生成するかもしれませんが、他の計画方法やツールは組織がその使命を達成するのを助けるのに有用です。 この分析によって生成された項目のリストは、統計調査、フォーカスグループなどの他のツールを使用して、または新製品やサービスのテスト市場戦略を採用してさらに詳しく調べる必要がある情報または項目を提供します。 SWOT分析は、他の計画作業をやめるのではなく、経営陣が組織とその将来について考え始めるのを助けるはずです。

大規模グループまたは異種グループ

この種の分析は、大規模な組織で、または異質な中小企業で使用される場合、かなりの時間とエネルギーを必要とします。これは、共通の使命について合意しようとすると、グループの異なるメンバー間での戦いになる可能性があるためです。 共通の任務を特定することはその活動に方向性を与えるのに役立ちますが、メンバーが同意できない場合、SWOT分析は結果を提供しません。

重み付けアイテム

SWOT分析は、組織が直面している長所、短所、機会、および脅威のリストを生成します。 これらのリストは考慮すべき項目を提供しますが、リストは誤って使用される可能性があります。 アイテムには、各アイテムが組織にとってどれほど重要かを表す、特定の重要度やポイントはありません。 メンバーは、実際には脅威がその長所よりも重要である場合、短いリストの長所と長いリストの長所のリストが、組織がうまくいっていることを意味すると結論付けるかもしれません。

盲目のリスト

この分析により、組織はグループに関する項目のリストを生成できますが、リストだけではその目的を実現するのに役立ちません。 ただし、リスト作成後に計画プロセスが完了したと考える組織もあります。 組織は、SWOT分析リストを超えて、どのような活動が目的を達成するのに役立つかを議論する必要があります。 リストは、リスクを管理し、組織の資産を活用する活動を特定するのに役立ちます。