コンピテンシーマッピングの概念に関する議論

コンピテンシーマッピングは、ビジネス管理で使用されるプロセスです。 それは従業員が示した行動を扱います。 このプロセスは、非常に小規模な会社でも便利だと理解できるほど簡単です。 しかし、Advesh Consultancy Servicesによると、それは企業にとって非常に大きな意味を持ち、Fortune 500企業の半数もが何らかの形でそれを使用しています。

定義

コンピテンシーマッピングは、どのコンピテンシー、または予想以上のパフォーマンスを可能にする基礎となる特性が成功に不可欠かを判断するプロセスです。 それはまたあなたがあなたのビジネスの中であなたが持つかもしれない他のプロセス、例えば会計や募集などのあなたのために働くためにそれらの能力を置くことを含みます。

根本的な原則

コンピテンシーマッピングは、行動および知識の属性を学習することができ、人々が外から見せる行動および知識セットは、人々が見せることができる行動および知識セットのほんの一部であるという基本原則に基づいて動作します。 コンピテンシーマッピングを使用する人は、職場での特定の役割や状況で適切に行動するためにはどのような特性が重要であるかを知っていれば、それらの特性を開発して表面化させることができます。

生産性、競争および収入

人が与えられた文脈に対してより容易に望ましい行動および知識を開発または示すことができれば、理論的には彼はその文脈に対してより高いレベルのパフォーマンスに到達することができる。 ビジネスの観点からすると、これは生産性に多大なプラスの影響を及ぼします。 成功するために必要な能力を開発することで生産性が向上した場合、企業は他の事業よりも競争力を獲得し、より多くの収益を得ることができます。

採用、フィット感、保持力

コンピテンシーマッピングは、特定の仕事や仕事の状況において、人が成長させるために必要な行動や知識を識別します。 このように、雇用者は、彼らがビジネスで持っている各仕事のための能力マップを開発することができます。 採用プロセスの間に、経営陣は特定の候補者が利用可能な仕事に望まれる行動や知識を示す可能性があるかどうかを判断しようとすることができます。 これにより、雇用主は本当に仕事に最適な従業員を見つけることができます。 うまくいけば、従業員の離職率は下がるかもしれません。 これは、新入社員を採用し訓練する必要がないため、会社が経費を節約できることを意味します。