有形無形が職務満足に及ぼす影響

米国の労働者の仕事の満足度に関する2010年の調査では、公益事業研究協会の会議委員会は、自分の仕事に満足していると答えた回答者はわずか45％で、1987年以来16％以上減少しています。この調査の初年度。 有形および無形の両方のインセンティブを使用すると、従業員を仕事に慣れさせるために元に戻すことができます。

具体的な報酬の効果

具体的な報酬は直接的で簡単に定量化できます、 "Steelplace Inc。のためのWilliams Groupによって開発された出版物"有形および無形の理解 "の章によると、有形の報酬はボーナスのような個人の金銭的インセンティブから作業負荷や改善された施設や設備を手助けする。 しかし、これらの報酬の結果ははっきりしていません。 同じレポートによると、スタッフの増加は生産性の低下を伴う欠勤の増加につながる可能性があります。 個人的な金銭的インセンティブは、当初は認められていましたが、従業員が自分の役割をキャリアや電話ではなく仕事と見なした場合、すぐに忘れられる可能性があります。

無形資産と行動

職場の行動パターンの無形資産を測定するのは困難であり、いったん悪い環境が確立されると、変化を実現するのは困難になる可能性があります。 これらの無形資産を測定する一般的な方法は、個人の資質を職業的および企業の目標と一致させる目的で、あらゆるレベルの同僚にお互いを評価することを求める360度評価の使用です。 しかし、レイオフの脅威のような無形資産によって従業員の生産性が向上すると、士気も低下する可能性があります。

従業員の態度

メイヨークリニックによると、あなたの毎日の仕事に無形の行動を取り入れることによって仕事の満足度を向上させることは可能であるだけでなく、お勧めです。 仕事に関連するイベントを手配したり、新人や未経験の同僚を指導するのと同じくらい簡単であっても、新しい課題を生み出すことは、従業員の自己価値を高めます。 別の可能性は新しい仕事のために訓練するか、または新しい任務のために志願することです。 あなたの仕事に対して前向きな姿勢を保つことはあなた自身の幸せだけでなく他の人たちも同様に増加させます。 間違える？ だから何。 そこから学び、そして先へ進んでください。

無形要素と有形要素の組み合わせ

従業員が克服するのが最も難しい環境の1つは、削減または一時解雇の雰囲気です。 キャリアキーによると、従業員の満足度の2つの重要な要素は、従業員の仕事の安定感と雇用主に対する誇りです。 自分の仕事に対してかなり報酬が与えられていると感じることは、従業員が価値を感じるのに役立ちます。 従業員がはしごを進める機会を提供することは、能力だけでなく自信をも高めます。 何よりも、協力的で、親しみやすく、職業的な雰囲気が、すべての従業員が簡単に自分の日を管理するのに役立ちます。