経営上の意思決定プロセスの効率

あなたの経営陣があなたの会社を助ける結果を生み出すかどうかを決定することによってあなたの中小企業のためにどのように意思決定をするかを常に評価しなければなりません。 問題解決へのアプローチをスピードアップし、対立を解決し、新しい方向性を模索するツールを使用するよう管理者に奨励することで、意思決定プロセスをより効率的にすることができます。

感情

意思決定プロセスから感情を取り除き、事実だけに頼ることを試みることは魅力的かもしれませんが、感情はプロセスをより効率的にすることができます。 激しい達成感は葛藤や辞任感を打ち消すことができます。 達成を奨励し、やりがいのあることによってあなたの管理者が否定的な感情に悩まされることをさせないでください。 達成のための高エネルギーの探求を特色とする雰囲気はより速くそしてより効果的な決定のための道を滑らかにすることができます。

直感

あなたが信頼するマネージャを雇ったら、彼らの本能に頼りましょう。 論理はしばしば議論の多くの側面をサポートできるので、意思決定において純粋な論理を主張しないでください。 あなたの上司に、彼らの直感に従うように余裕を与えて、何が起こるのか見てください。 そのような決定の結果を評価し、どの管理者があなたの会社の動向を把握しているように見えるかについて判断します。 このような管理者は、会社の業績を向上させる迅速な決定を下すことができます。

分析

感情や本能への依存と、選択肢の明確な分析へのこだわりを両立させましょう。 業績目標を達成するために必要なリソースはどれかを詳細に説明するよう管理者に依頼してください。 マネージャはまた、どのような選択肢が最小のコストで最大の利益に達するかをあなたに示すべきです。 彼らはまた、一連の行動をとることに伴うリスクをレイアウトすることができるはずです。 分析によって感情や本能を和らげる管理者は、より効率的な決定を下すことができます。

合成

合成は、決定を下すためにアイデアをまとめることです。 多くの意思決定会議では、魅力的な代替手段が多数あるため、機能が低下する可能性があります。 会議は、決断を打ち破ることから、最良のアイデアを首尾一貫した全体にまとめることによって決断を構築することに移行することを求めます。 さまざまな要素からアプローチを作成できないことは、それらの要素の欠陥を示すことがよくあります。 1つの行動方針に統合するための適切な要素を見つけることができる管理者は、最も効率的な決定を下すでしょう。 管理者に新しい方法でアイデアをまとめるように促します。