社員との関わりとオープンドアの方針

組織内のすべてのレベルで従業員間の率直で率直なコミュニケーションを促進する職場方針がなければ、積極的な従業員関係を維持することは困難です。 職場での相互尊重と配慮を促進する開放的な方針が、成功した雇用主と従業員の関係の根底にあります。 IBMは1920年代以来、企業のオープンドア政策の祖父と言われ続けてきましたが、第一線の従業員からIBMの取締役会長までのコミュニケーションを促進すると言われています。

従業員関係の概要

人事部の従業員関係セクションは、雇用主と従業員の関係の事実上あらゆる側面を管理します。 大規模な組織では、労働条件、同僚や上司との関係、および会社の業績管理システムに関する質問は、通常、従業員関係スペシャリストに向けられます。 中小企業では、人事管理者または上級管理者が通常、従業員との関係の問題を処理します。 雇用主は安全で生産的な職場を提供する義務があるため、オープンドアの方針を維持することは従業員との関係において重要な要素であり、それを担当する権限を持つ人が必要です。

オープンドアポリシーの定義

多くの雇用主は、彼らのWebサイトや従業員のコミュニケーションに彼らのオープンドアの方針を埋めています。 それでも雇用主と従業員の関係を強化するには、単に開放的な政策が存在すると言う以上のことが必要です。 従業員と経営陣との率直なコミュニケーションへのコミットメントが必要です。 戸外の方針を文字通りに解釈することは、明らかな非公開の会議などを除き、従業員が会社の社長室に入って職場の問題について議論する自由を得ることを意味します。

社員との関わりとオープンポリシー

非公開の方針のない従業員広報プログラムは効果がないものであり、無効な従業員広報プログラムを持つ組織は紛争と停滞した、寛容で穏やかな労働力を生み出しています。 従業員との安らぎのレベルを確立することは、会社の経営陣または人事スタッフが職場の問題を識別し解決できるようにするための最初のステップです。 従業員が自分たちの懸念を分かち合えるように快適にしている組織では、オープンドアの方針はまた、恐れのないアプローチを奨励します。 従業員は報復を恐れず、また会社の管理職へのアクセスに関する制限もなく、懸念、提案、アイデアを表明できなければなりません。

管理サポート

オープンドア政策では、前向きで親しみやすく積極的な労働関係を維持することに関心があるリーダーが必要です。 「それは私の仕事ではありません」という考え方を持つ上司や管理職は、オープンドアのポリシーによって従業員が自分の懸念を経営陣のすべてのメンバーと共有できることを意味する企業ではうまく機能しません。 だからこそ、リーダーシップ研修は重要です。

リーダーシップ研修

開放的な政策を持つ中小企業にとって最も有益なリーダーシップ研修の種類は、労働法や雇用法などの公正な雇用慣行の基礎から始まります。 経験的な学習やロールプレイは、従業員との関係の問題に対処する方法を管理者に教えるのにも役立ちます。 経験豊富な管理者または人事スタッフは、上司および管理者に従業員の懸念に耳を傾け、問題を解決するための手順を踏む方法を説明します。

リーダーシップ研修は、従業員の信頼と自信を得ることの重要性を強調しています。 これらの管理目的は、効果的な従業員関係プログラムを構築するうえで雇用主に役立ちます。 そうは言っても、非公開政策を通じて従業員との関係の問題に合理的に対処できるリーダーは、雇用主と従業員の関係を強化する上で不可欠です。 この関係を強化することは、生産性、収益性、およびビジネスの評判の点で効果があります。