商品開発戦略の例

主要なターゲット市場の要求を満たす製品を販売することは、事業の売上を生み出すのに役立ちます。 開発は無計画なプロセスではありません。 企業は、研究と市場の変化に基づいた製品開発戦略を使用する必要があります。 大手企業が新製品の開発と既存製品の改良に使用した戦略を見てください。

開発戦略プロセス

製品の改善と新しい製品の展開は、企業に競争上の優位性をもたらします。 大企業は毎年の予算の大部分を研究開発に費やしています。 研究開発段階のすべての製品が市場に投入されるわけではありません。

研究開発は巨大なブレインストーミングの概念であり、市場データを見直し、新しい技術革新を検討し、プロトタイプを作成するという会社の部門を作ります。 これは、映画、製薬、技術を含むあらゆる業界で見られます。

研究開発

研究開発では、企業は市場を調査し、製品コンセプトを開発し、フォーカスグループを介して消費者からのフィードバックをテストして得るためのプロトタイプを作成します。 市場ニーズの変化、価格設定の問題、適切な機能、または消費者からの否定的なフィードバックなど、さまざまな理由で開発が任意の段階で中止されることがあります。

製品開発戦略の例

製品開発の戦略は、多くの場合、市場調査データから始まります。 企業がターゲット市場の優れた人口統計データを持っている場合、その市場のニーズを満たし、革新的なソリューションを提供することができます。 大手製造業者が新たな問題や消費者の欲求をどのように解決しているかを見てみましょう。

• 日産リーフ ：消費者の間で環境問題が高まり、ガソリン価格が上昇し、信頼性の高い車を求めているため、日産は最初に電気自動車を開発することに乗り出しました。 日産リーフは2008年に公共購入のためにロールアウトされました。日産は電気自動車市場のリーダーであり続けています。
• Technica and Blizzard：スキー用具は伝統的に男性用に設計されていますが、女性用のものは小型です。 ギアメーカーのTechnicaとBlizzardは市場データを調べて、販売されているスキーの39％、アルパインブーツの43％が女性向けであることを示しています。 同社は女性のスキーのニーズにより適したより多くの選択を提供することに焦点を移しました。 これには、女性の生理的ニーズを満たすための調整や、女性らしい色やデザインをより魅力的なものにすることが含まれます。

• Wilson Custom Racket Shop：テニス選手は、自分の好きなプロの用途に基づいてラケットを購入することがよくあります。 しかし、プロのプレーヤーは、プレーヤーのスイング特有のニーズを満たすようにラケットの重さとバランスを調整してカスタマイズします。これにより、ラケットヘッドの速度とコントロールが向上します。 Wilson Custom Racket Shopでは、プロが使用するラケットと同じようにラケットをカスタマイズできるため、このラケット科学は、お気に入りのプレーヤーをエミュレートしたい消費者に利用可能になりました。

これらの各企業は、既存の製品を改良することを超えて検討しました。 彼らは時々微妙な変化を見て、消費者の微妙な変化を見ました。 日産が日産リーフの開発を開始したとき、それは時代を先取りしていましたが、高まる懸念に反応しました。

データに注意を払う

製品開発戦略はデータに注意を払う。 管理者は消費者の動向を調べ、対象となる人口統計の変化がいつ起こるかに注目します。 彼らは技術と科学における新しい革新を見て、彼らの製品に貢献するアイデアを考えます。 より良い製品を作り、消費者により良いソリューションを提供するための戦略が策定されるにつれて、規制環境は絶えず見直されています。

コスト削減と機能追加

製品開発における他の戦略は、コストを削減する、独自のまたは特定の機能を追加する、または製品の問題や不具合を改善する方法を見つけることです。 いくつかの戦略では、ある業界が別の業界と協力しています。 この種の戦略の例としては、SpotifyがUberとチームを組み、より優れたユーザーエクスペリエンスを提供することが挙げられます。