プロジェクトマネージャのパフォーマンスレビューにキャリア目標を書く方法

どの会社でもプロジェクトマネージャになっても、もっと良いことをしたいという気持ちが止まるわけではありません。仕事に満足しているときでも、パフォーマンスのレビューをするときには、キャリア目標として何を書くべきかを知る必要があります。あなたの上司に会社へのあなたの価値観、立場に対するあなたの目標、そしてあなたがどのように優れていると計画するかを与える必要があるでしょう。あなたのキャリアの目的をしっかりと考えていることによって、あなたは方向性に自分自身を向けるだけでなく、あなたがあなたの会社であなたがどのように成長したいかを知らせることになるでしょう。

1。

あなたの現在のプロジェクトマネージャレベルとあなたが担当しているプロジェクトに対するあなたのキャリア願望を考えてみてください。改善したいプロジェクトの要素のうち、現在機能していない要素の一覧を作成します。これらの目的のほとんどは、6か月以内に行動し完成することができる短期的な目標であるべきです。

2。

ステップ1リストの問題のある要素が修正されたら、プロジェクトまたはポジションの成長先についてのアイデアの2番目のリストを作成し、次に何をするかについて計画を立てます。これらは、完了するのに6ヶ月以上かかる可能性がある長期目標です。

3。

自分の達成しようとしていることが正確にわかるように、リストの各ポイントが具体的であることを確認してください。生産性の向上など、曖昧な事項はすべて、適切に行われた結果として生産性が向上するような特定の行動方針に分類する必要があります。

4。

傾向、売上、四半期報告など、リストの各項目の成功度を測定する方法をリストします。目標の進捗状況を測定する方法を定義するのに苦労している場合は、目標が達成可能かどうか、または具体的なものではないかどうかを検討してください。ステップ3のように、測定不可能な目標をマークしたり、より具体的に分類したりします。

5。

リストを見直して、改善したい点や努力したい点が、会社があなたに求めている結果の種類と仕事の焦点と一致していることを確認します。あなたが改善すべきだと思うことが会社が目指す方向に無関係であるならば、それからリストからそれを省略するか、またはそれについてあなたの上司に相談する計画を立ててください。

6。

メモを文章形式に変換して、目的の各要素に基づいて行動計画を作成します。 SMARTモデルに従うあなたの目的の重要な要素を必ず含めるようにしてください。つまり、各項目は特定の、測定可能な、達成可能な、結果主導のものであり、短期または長期の目標として期限があります。該当する場合は、満足したら、業績評価フォームにこれらのキャリア目標を記入または入力します。

7。

あなたの目的についてあなたの上司からあなたのパフォーマンスレビューの間にフィードバックを得ることを期待してください。必要に応じてあなたの雇用主と協力してあなたの目的を磨き、あなたがそれらを完了した時に彼に通知されるようにしましょう。時間が経つにつれて、あなたの目標を達成することは昇給や昇進につながることができます。

先端

昨年の目標を見直して、自分の立場がどのように成長したか、そして長期目標がまだ達成されていないことを確認します。あなたの進捗状況の実行中のチェックリストとして機能するために、このパフォーマンスレビューからあなたの目的のコピーを維持してください。目標が達成されたら、将来のパフォーマンスレビューのために新しい目標のリストを作成し始めます。