従業員の尊敬を集める方法

マネージャーの最初の目標の1つは、従業員の尊敬を集めることです。 従業員が上司を尊重しないと、職場全体が倒れる危険があります。 上司を尊重していない従業員は職場のルールに厳密には従わない可能性があり、上司の指示に従わない可能性があります。

1。

従業員に挑戦してください。 一部の従業員はプッシュオーバーを検討しているマネージャを望んでいますが、そのようなタイプのマネージャは職場ではほとんど尊重されていません。 従業員にショーを実行させ、標準以下のパフォーマンスを引き受けるのではなく、従業員が最善を尽くしてパフォーマンスするように挑戦します。 達成するために従業員に目標を与えなさい。 成功するためにそれらを押してください。 従業員は、新しい限界に達するように管理者の下でより懸命に働き、より多くの努力を払う必要がありますが、結果を気にしない管理者よりも彼を尊重します。

2。

従業員に報酬を与え、彼らの努力を認めます。 あなたが従業員を押すとき、あなたは彼の業績を認識しなければなりません。 さもなければ尊敬はすぐに軽蔑に変わります。 単純な「先週の売上目標を達成するための良い仕事、John」は、上司が自分の努力に気付いたことを従業員に伝えます。

3。

従業員に共感する 従業員は、ロボット独裁者にはあまり関係がなく、人柄の良い友達にも似ているマネージャを尊重します。 従業員が何かに奮闘している場合 - 仕事に関係しているか家族に関係しているか - 従業員を理解し、彼の闘争に関連してみてください。

4。

あなたの従業員を尊重します。 敬意は通常、一人の人物または関係者がそれを示した後にのみ獲得されます。 あなたがあなたの従業員を尊重しなければ、彼らはあなたを尊重する理由がありません。 社員を黙らせたり、怒鳴ったり、軽蔑したりしないでください。

5。

例によって導く。 "Entrepreneur"マガジンは、従業員にあることを伝えてから別のことをするのを避けるために、二重の基準を徹底させることを提案しています。 「私がしているのではなく」という方針を経験した従業員は、自分が設定した規則に従う管理者よりも、彼に対する敬意が少ないことがよくあります。