新しいマーケティング商品の予算を書く方法

マーケティングプロジェクトでは、制作費、宣伝費、人件費など、さまざまな分野でコストが発生します。 マーケティングプロジェクトのコストを抑制し、結果として得られる利益を最大化するためには、慎重な予算編成が重要です。 新しいマーケティングプロジェクトの予算編成については、いくつかの方法があります。 信頼できる方法の1つは、プロジェクトを経費カテゴリに分類し、各カテゴリに関連するすべての経費を識別して、結果を包括的なレポートにまとめることです。

生産経費

潜在的なサプライヤからの見積もりに基づいて、広告および販売担保の製造原価を見積もります。 制作費には、フィルム機器およびポストプロダクション編集機器、制作クルーの出張費、俳優の補償が含まれます。 あなたがバナーや販売パンフレットのようなあなた自身のマーケティング担保を生産しているならば、紙、インク、機械類と道具の予想されるコストを加えてください。

プロモーション費用

通常、プロモーションは一定量の商品の収益を減少または排除し、直接経費ではなく一種の機会費用を生み出します。 ただし、割引、売上、無料サンプル、およびその他のプロモーションから生じる収益の損失の「コスト」を見積もることは依然として重要です。

プロジェクトの範囲と予想償還率に基づいて、昇進関連費用を見積もります。 たとえば、20％の割引で10, 000枚のクーポンを配布する計画で、約40％のクーポンが引き換えられると予想される場合は、4, 000台から予想される収益の20％を失うというコストで予算を立てます。

労働と請負業者

より完全な予算の見通しについては、専門業者の従業員の時間と費用の費用を含めてください。 概算の労働見積もりについては、プロジェクトの従業員に支払われた時間ごとまたは日ごとの報酬の平均を求め、その数値にプロジェクトの予想労働時間数を掛けます。 より正確な数値については、プロジェクトの各従業員の労働時間と予想報酬を計算してください。

請負業者の費用は、マーケティングチームの規模とプロジェクトの範囲によって異なります。 あなたはあなた自身がビデオプロデューサー、アーティスト、ダイレクトメール配給業者、広報コンサルタントおよび他の多くの人と契約しているのを見つけるかもしれません。 請負業者の見積もりの​​正確な数値を使用して、これらの費用を見積もります。

予算パディング

合計の選択した割合に基づいて、プロジェクトに割り当てる追加の資金の額を、特定の費用見積もりを超えて決定します。 たとえば、予想外の経費に備えるために、予算に5％を追加することを検討します。 予算に余裕を持たせることで、緊張を緩和し、緊急のニーズや予想以上の費用が発生した場合の収益性を維持できます。 予算の透明性と信頼性を確保するために、個々の経費見積もりの​​すべてを単純に増やすのではなく、追加のパディングを独自のカテゴリにリストしてください。

最終予算

分類された経費の見積もりを確認したら、経費を必要な数のカテゴリに細分化し、すべての予想される経費の小計と総計を表示する明細別予算を作成します。 予算を調整する必要がある場合は、この種類のレポートを使用して各経費カテゴリと明細を個別に分析し、各分野で正確な調整を行うことができます。 明細化されたレポートは、実際の経費と予算予測との比較を振り返るときに、より明確になります。