チームリーダーのパフォーマンス評価の例

チームリーダーとして、あなたは事実上あなたの組織のいくつかの異なる部分、特にあなたのマネージャ、チームのあなたの仲間の労働者、そしてサポートスタッフの間の連絡係です。 チームリーダーはいくつかの個人的な資質を持ち、その仕事で多くのタスクを実行しなければなりません。 チームリーダーは組織内の複数の層で作業し、多くの場合は部下と上司の両方として機能します。 チームリーダーは、コミュニケーションスキル、率先して行動する能力、日常的な仕事を遂行する能力、および全体としての仕事のスタイルについて評価されることがよくあります。

コミュニケーションと指導力

チームリーダーは、自分のグループのタスクを継続し、着実な進歩を遂げ、期限と予算を守り、上級管理職にとって重要な問題を特定することが求められます。 効果的なリーダーはまた、上手にコミュニケーションをとり、権威の地位を保ち、仲間からの尊重を得なければなりません。 肯定的な評価には、チームリーダーのコミュニケーション能力の高い評価が含まれ、会議や作業現場でのコミュニケーションの良い例が挙げられます。 否定的な評価は、彼が他の同僚や彼のチームを失礼に扱ったことに気付いて、彼のコミュニケーションスキルの低い評価を含むかもしれません。

従業員データコンプライアンス

多くのチームリーダーが、勤務時間、パフォーマンス、完成したプロジェクトなど、チームで日付をまとめています。 これには、適切な場合には洗練されたプロジェクト管理ソフトウェアが含まれる場合もあれば、メモや観察に基づいた正式ではない追跡方法もあります。 評価中に、チームリーダーがデータ追跡の要件をどの程度順守しているかを検討します。

たとえば、従業員の欠席を追跡するための新しいシステムを開発した場合、チームリーダーは高い評価を受けます。 進捗を上級管理職に報告できなかったチームリーダーは、より低い評価を受けます。

イニシアチブと問題解決

チームリーダーは問題解決者です。 問題が発生したときにそれを認識して解決するために率先して取り組むチームリーダーは、自分のチーム、そして会社全体のパフォーマンスを向上させることができます。 率先することはまた仕事への献身を示す。 経営陣からの依頼を受けずに日常的にタスクを実行するチームリーダー、または既存のシステムを改善するための新しい方法を探すチームリーダーは、評価で高い評価を得ます。 たとえば、チームリーダーがニーズを予測し、独自に作業を行うことで、経営陣の全体的な作業負荷が軽減されることに気付くでしょう。

全体的な作業パフォーマンス

多くの評価には、従業員の全体的な業績を評価するためのセクションが含まれています。 これらのセクションには、チームリーダーの長所と短所のレビューを含める必要があります。 たとえば、チームリーダーの評価では、権限の位置を維持しながらチームとうまく連携しているが、管理者に定期的なステータスの更新を提供することでプロジェクトのフォローアップを忘れることがあると述べている場合があります。 以前に特定された問題の進捗状況を評価するために、事前の評価を再検討してください。