従業員の離職率の定義と計算

従業員の離職率とは、組織を退職して新入社員に置き換えられる労働者の数または割合を指します。従業員の離職率を測定することは、離職の理由を検討したり、予算目的での採用コストを見積もりたい場合に役立ちます。売上高についての包括的な言及は混乱を招く可能性があります。したがって、従業員の離職率に関する具体的な定義と計算は、人事担当開業医に役立つ可能性があります。

異なる売上高の比較

さまざまな種類の売上高が存在しますが、一般的な定義では、売上高は雇用関係が終了したときに発生します。離職率と離職率 - 従業員の退職について説明するときに、同じ意味で使用されることもあれば、一緒に使用されることもあります - は異なります。離職とは、一般に、退職、離職、または従業員の死亡による雇用関係の終了を意味します。離職が発生した場合、そのポジションには新入社員が埋められないため、離職とは区別できます。

非自発的な従業員の離職率

業績の不振、欠勤、または職場方針の違反による従業員の解雇は、非自発的離職と呼ばれます。解雇、解雇、または解雇とも呼ばれます。退職するのは従業員の決断ではないので、それは不本意です。レイオフ手続きは通常、終了とは異なる方法で処理されますが、レイオフは不本意な終了と見なすこともできます。一部のレイオフには、業績や方針に違反したために解雇された従業員には与えられない特定の連邦および州の規定があります。

自発的な従業員の離職率

従業員が自分の意思で会社を辞めたとき、それは自発的解雇と呼ばれます。従業員は仕事を辞める理由をいくつか挙げています。彼らは他の会社への雇用を受け入れたり、新しい地域に引っ越したり、仕事をすることを不可能にする個人的な事柄を扱ったりしているかもしれません。従業員が自発的に雇用関係を終了するとき、彼女は一般的に彼女の仕事から辞任する意思の口頭または書面による通知を雇用主に与えます。

望ましいおよび望ましくない売上高

売上高はしばしば否定的な意味合いを持っていますが、売上高は必ずしも否定的な出来事ではありません。たとえば、業績が会社の予想を下回る従業員が、業績が予想を上回る、または上回る従業員に置き換えられると、望ましい離職率が発生します。業績の悪さ、欠勤、遅刻は、業績の悪い従業員を自分の仕事をしている従業員に置き換えることで、会社の収益性が向上する可能性があるため、望ましいことです。

従業員を交代させることで新しい才能とスキルが生まれ、組織に競争上の優位性をもたらすことができれば、望ましい離職率が生まれます。反対に、売り上げ高が望ましくないとは、会社の業績、スキル、資格が貴重なリソースである従業員を失うことです。

基本売上高の計算

基本的な売上高の計算は比較的簡単です。あなたの会社が100人の従業員を雇用しており、15人の従業員が解雇または辞職した場合、あなたの離職率は15％です。ほとんどの組織は、より詳細な計算を使用して売上高の根底にあるものを判断します。 1人の従業員が5人、5人の従業員が1人、11月の従業員が4人いるとします。あなたの年間離職率は10パーセントであり、あなたの平均毎月の離職率は8.3パーセントです。

従業員の離職率の計算では、非自発的または自発的など、さまざまな種類の離職率、または業績の低下、欠勤、または他の場所での新しい仕事の受け入れなど、従業員が辞職する理由を特定できます。売上高の計算は、採用コスト、トレーニング要件、または採用活動に費やされるスタッフの時間の見積もりに役立ちます。