上司が士気に与える影響

上司は、彼のスタッフの成功に興味を持って積極的に関わっている育成コーチになることができます。上司は、少し前向きなフィードバックを提供し、グループ全体の士気を低下させる可能性がある密室の個人になることもできます。生産的な管理者になるためには、上司が士気に与える影響を理解する必要があります。

姿勢

オンラインの教育リソースeCademyによると、継続的にスタッフの意見を無視している上司は、グループ内に無価値感を生み出す可能性があります。時間が経つにつれて、これは全体的に悪い態度になります。生産性が低下し、士気が低水準に低下します。このグループはやる気を感じず、問題解決のための新しいアイデアは提案されていません。従業員の意見を求め、評価する積極的な管理者は、前向きな姿勢を育むことができます。これは従業員に彼らの入力が重要であるかのように感じさせ、会社の問題を解決するのを助けるために新しいアイデアの流入を生み出すことができます。

コミュニケーション

Entrepreneur誌によれば、従業員と上司との親密な関係は、コミュニケーションの開かれた線を生み出すことができます。これにより、経営陣はスタッフの問題に対する立場を理解し、効果的な動機を生み出し、前向きで生産的な職場環境を築くことができます。上司がコミュニケーションを遮断したとき、従業員は会社の指示に何も言うことがなく、それが経営陣と従業員の間に大きな断絶を引き起こす可能性があります。上司は、彼が従業員をやる気にさせると感じているという方針を制定し始めます、しかし、実際には、方針は従業員が意見を述べる機会を与えられていないので前向きな士気を生み出すことにほとんど効果がありません。

チームワーク開発

効果的な管理者が従業員と協力して、スタッフ内のチームワークの絆、および上司と従業員の間の絆を強化します。雇用ウェブサイトHuman Nature at Workによると、関係を築き、チームとしてより良く働く方法を学ぶためには、管理者がグループの進捗状況をグループ自体と話し合うことが重要です。強いチームは、自信と高い士気を社内に高めます。マネージャーが自分のチームを締め切り、チームワークの開発に取り組もうとしないと、士気が低下し、グループは無効になります。

生産性

ビジネス誌「アラスカビジネスマンスリー」は、あなたのスタッフはあなたの会社の機械であると指摘しています。それが生産的であるためには、それは微調整される必要があります。スタッフを微調整するのに役立つ要素は高い士気です。丁寧なマネージャーは士気を高め、スタッフの生産性を向上させるのに役立ちます。管理するよりも口述することを好むマネージャは、士気が低下するにつれて生産量が低下することがあります。