多様性は人事部門にどのような影響を与えますか？

職場の多様性は、対人関係の発達、監督者および管理者がスタッフとどのように対話するか、そして従業員が互いにどのように関係しているかに影響します。 また、記録の保存、トレーニング、採用、人事スタッフの専門知識に関する要件など、人事部門の機能にも影響します。 多くの点で、職場の多様性は人事責任を高め、法によって義務付けられている機能について部門に責任を負わせます。

雇用法

米国雇用機会均等委員会は、雇用主が休憩室など職場全体の目立つ場所に掲示しなければならないという通知を発表しています。 ポスターは、障害、遺伝学、出身国、人種、宗教、性別またはベテランの地位にかかわらず、雇用に平等な機会を与える彼らの公民権および連邦法についての情報を従業員に提供します。 人事部は、会社のポスターが無傷で最新のものであることを確実にするために定期的なウォークスルーを実施しなければなりません。

募集

職場の多様性の目標には、採用戦略の変更または適格な応募者の多様な集団を特定するためのアウトリーチが必要になる可能性があります。 例えば、歴史的に黒人の大学や大学からの採用は、主に男性の職業で資格のある女性へのアクセスを得るために女性建築家協会やデザイン専門家協会に加わることになるので、多様な候補者を生み出すかもしれません。 さらに、「機会均等雇用者」などの掲載要件は、多様な応募者が検討のために履歴書を提出することを奨励する人事部門の機能です。

記録の保存

連邦政府と取引を行う会社は、50人を超える従業員を雇用し、政府に50, 000ドルを超える財またはサービスを販売する場合は、大統領令11246の要件を遵守する必要があります。 この命令は、雇用主が書面による肯定的な行動計画を策定することを要求しています。 人事担当者は、応募者ログの記録保持義務、悪影響分析、および職場の多様性を達成するための会社のアウトリーチ活動を支援するための労働力利用計算を含む積極的な行動プログラムを開発する責任があります。

トレーニング

組織は人事スタッフにダイバーシティトレーナーの推薦や社内ダイバーシティトレーニングリソースの提供を求めています。 人事部門には、ダイバーシティコンサルタントまたは専門家との契約、または従業員に適したトレーニングモジュールの評価が含まれます。 さらに、州法がそのような訓練を必要としない場合、人事部はダイバーシティ訓練を義務化するかどうかの決定に関与しています。 職場の多様性訓練を義務付けるという決定は、職場の気候の評価、および監督者や管理職が必須の訓練から恩恵を受けるかどうか、または非公式な活動で会社の職場の多様性哲学を支えるのに十分であるかどうかの評価を含むためHRの戦略的機能です。

労働力管理

多様性は、グローバルな市場において、そして多様な視点からのインプットを必要とする事業セグメントをターゲットにする際に、企業が競争優位性を獲得するのに役立ちます。 人事の専門知識は、多様な候補者が組織内のどこに配置され、最も有益な貢献ができるかを評価するのに役立ちます。 たとえば、最先端の技術ソリューションの開発に関係する組織は、処理作業に頼るサイレント世代の長期労働者ではなく、ジェネレーションXまたはミレニアル世代の技術に精通した労働者をこれらのプロジェクトに割り当てることができます。従来の方法を使用する。