従業員の選択に関連するいくつかの直接費用は何ですか？

すべての雇用主は、新入社員の採用には費用がかかる可能性があることを知っています。 多くの企業が行っているように、雇用主がオンラインで求人にソーシャルメディアを利用できる時代であっても、依然としてコストがかかります。 より効率的な雇用主が採用プロセスに参加することができれば、より直接的にこれらの直接費を抑制することができます。

時間はお金に等しい

ミネソタ大学では新入社員の雇用コストを見積もるためのワークシートを提供しています（参考文献を参照）。ワークシートを完成させれば誰でもコストが上がるのをすぐに知ることができます。 それは、自己負担費用だけではありません。 実際、より多くのコストがプロセス自体とそれに関わる人々の時間、そして仕事が空いている時間と最大の生産性の点に新入社員を導き、訓練するのにかかる時間と関連しています。 時は金なり、雇用主は、人事部門、採用管理者、および採用プロセスに関わるその他の人員の直接経費の一部としての経費を考慮するのが賢明です。

生産性の喪失

生産性の喪失は従業員の選択に直接かかる費用であり、選択が行われる前、最中、または後に発生するものです、と「Human Resource Essentials」の著者であるLin Grensing-Pophalは述べています。 雇用主は、組織への直接的な影響という観点から生産性の問題を考慮し、雇用とトレーニングのプロセスを可能な限り合理化するための対策を講じる必要があります。 従業員のクロストレーニングと作業活動の文書化のための措置を講じることは、転職中に生産性が失われることによる直接的な影響を減らすための追加の手段となります。

バッドレンタルの費用

人事コンサルタントのウェンデルウィリアムズ博士によると、不適切な採用によるコストは、プロセスによって誤った判断が下される場合の、従業員の選択による直接コストとなります。 「ほとんどの人は、採用コストが取得コストや売上高のコスト以上のものであることに気付いていません。また、変動生産性のコストにも深く隠されています」とWilliamsは言います。 SHRMの記事では、組織に影響を与える可能性がある悪い採用に関連するさまざまなコストについて、AlignMark Corp.（以前のRIA Group）からの情報を提供しています。 離職費用は、分離、交換、トレーニング、生産性の4つのカテゴリーに分類できます。 分離費用には失業補償、COBRA給付継続費用および退職面接の実施費用が含まれます。 交替費用には、広告、採用前テスト費用、および新規採用オリエンテーションの時間と材料が含まれます。 トレーニング費用には、トレーナー、スーパーバイザー、同僚からの時間と労力が含まれます。 生産性コストを数値化するのは難しいことが多いですが、士気の問題、生産量の減少、エラー率の上昇、企業の評判への影響などが含まれます。

昔ながらの募集コスト

企業がオンラインでリクルートしても、地元の紙や業界誌に広告を掲載するなど、古くからのリクルート活動が、興味やアプリケーションを生み出すための効果的な方法になり得ることを多くの人が知っています。 これらの費用には、広告を掲載する費用だけでなく、広告の作成および設計に関連する費用も含まれます。