SWOT分析を書くための最善の方法

SWOT分析を一人で書かなければならない場合もありますが、ビジネスや検討中のプロジェクトの長所、短所、機会、および脅威を完全に評価するための最良の方法ではありません。 あなたの分析のブレーンストーミングやレビューに他の人々を参加させることは、異なる視点をもたらし、あなたの分析を現実的なものにします。 政治的、経済的、社会文化的および技術的な影響と変化に関してあなたの各点を調べるためにPEST分析を実行することはあなたを現実的に保つのにも役立ちます。

長所 - 正直に言う

SWOT分析で作成または改善することに重点を置いているのはこれらの事項であるため、通常、会社の強みや目下の話題について考えるのは簡単です。 ただし、それらは必ずしもあなたが思うほど強くはありません。 長所と短所はトピックの内部要素ですが、政治的、経済的、社会文化的、技術的な変更などの外部要素が市場を傷つけ、想定される長所を排除するなど、すべてを変える新しい規制を課すことがあります。 外的変化のシナリオの下でそれらを見ることによってあなたの強さが本当にどれほどしっかりしているか評価しなさい。

弱み - 深く行く

弱点には、ビジネスの不完全性と脆弱性が含まれます。 それらを完全に識別することは、矛盾するマーケティングのような本当の内部的な理由を見つけるために、変動する収入の流れのような表面下の症状を掘り下げることをしばしば必要とする。 それぞれの弱点の原因に疑問を呈し、PEST評価を適用して、外部の影響によって現在の内部業務およびリソースがどのように制限されているのか、またそれらが将来の弱点を引き起こす可能性があるかを調べます。

機会 - 外の世界を評価する

機会は外的条件から発生します。 それらは、プロジェクトの成功裡の完了のような過去の出来事の産物であることもあり、あるいは競合他社の破産のような将来の状況によって生み出される可能性のあることであることもある。 あなたのSWOT分析の機会セクションを調べる際には、政治的、経済的、社会文化的、そして技術的な世界が変化と課題に関してあなたの道をもたらしているものを考えてください。 あなたの機会は、新製品で最初に市場に出ること、あるいは課税、法律、金利の変更に内部で備えるという形をとることができます。 見やすい機会を一覧表示するだけでなく、検証可能な傾向と予想される驚きからどのような機会がもたらされる可能性があるかを調べます。 機会は内部的にも存在することができますが、それらは新しい課題に対処するために、優れたリーダーなどの内部リソースを再配置することによって進化することがよくあります。

脅威 - 未来を見据えて

本当の脅威があなたの目の前に現れるまでめったに見えません。 彼らは主要な従業員の辞任のように内部であるかもしれませんが、ほとんどの場合、彼らは新しい競合他社の開店や高い給与またはより良い利益の提供などの外部の出来事にたどり着くことができます。 変化は脅威を生み出す一般的な要因であるため、政治的、経済的、社会的、技術的な傾向がビジネスを脅かす変化や分析結果の決定に影響を与える可能性があるかを尋ねて、将来の変化を検討してください。 あなたのSWOT分析にPEST分析を取り入れることは、あなたの焦点を整理し、その範囲を広げ、そうでなければ見過ごされているかもしれない領域を明るくするのを助けます。