衝動的な管理のデメリット

強力なマネージャーまたは管理チームは、あらゆるビジネスの成功にとって不可欠です。 マネージャは、衝動的な行動や意思決定を避けながら、強力な計画と組織のスキルを持っている必要があります。 衝動的なマネジャーを持つことには代償が伴いますが、そのようなリーダーシップを発揮するにはいくつかの不利な点があります。 合理的で慎重な経営管理の芸術と科学を実践する経営者は、長期的にはより成功する傾向があります。

期待

衝動的な管理行動の最も重大な欠点の1つは、職場の不安定化につながる可能性があることです。 衝動的なマネージャは絶えず期待を変え、従業員に職場で期待されていることに関して本当のレベルの一貫性を与えません。 代わりに、従業員は、マネージャやマネジメントチームが自分たちの行動にどのように対応することが期待できるかわからないため、特定の状況で行動する方法と時期を推測する必要があります。

従業員との関係

従業員に対する既知の期待が欠如していると、上司と従業員の関係が微妙になり、最終的には従業員が会社内での自分の居場所を恐れてしまうことになりかねません。 例えば、気まぐれで従業員を解雇する傾向がある衝動的な管理職は、従業員に対する恐怖を強いることができますが、それは必要性と生存感からのものです。 このような状況にある従業員は、マネージャーに対する忠誠心のために仕事を遂行しませんが、仕事を失うことやその他の未知の懲罰的な結果を恐れています。

焦点がない

衝動的に行動する管理職もまた、集中力を欠く傾向があります。 彼らはその日の経過がどのように行われるかに応じて、あるタスクから次のタスクへ、そしてまたその逆へと移動します。 これらの種類の管理者は、実際の組織感を持たず、その活動に優先順位を付けません。 この集中力の欠如は伝染性であり、衝動的な管理者の責任の下で全従業員人口に影響を及ぼす可能性があります。 自分自身が最も重要なタスクに焦点を合わせていないマネージャは、従業員間で責任を適切に優先順位付けし、委任する方法を知りません。 従業員もこの焦点を欠いており、どのタスクが最も重要であるべきかわからないでしょう。なぜなら、それらのタスクはマネージャによってそのように委任されていないからです。

ガイダンス

衝動的な管理者は、常に目標を達成するように従業員をやる気にさせることができません。 従業員が最初に焦点を当てていない、または自分の期待が何であるのかを知らない場合、結果として彼らの目標を達成する能力が著しく妨げられます。 会社の目標は時折達成されるかもしれませんが、通常は偶然に、または上司の衝動的な行動にもかかわらず、目標を達成する従業員の努力によって達成されます。 衝動的な管理者は、行動のモデルを提供するという点で、ほとんどガイダンスを従業員に提供しません。 これにより、従業員は自分の目標を達成するための独自の道筋を把握することができます。