市場参入者に対する障壁を高めている会社の例

既存の会社が新規の競合他社を市場に参入させたくない場合、その潜在的なライバルにとって困難、不可能、または法外に高価にするためにさまざまな戦略を使用することができます。 これらの戦略は、特定のルート上のトラフィックを減速または防止するように設計された障害物と比較できます。

価格の壁

重要な資源、原材料または交通手段の管理は、競争よりもコスト面で有利です。 大企業は多くの場合、まとめて購入することができ、コンポーネントからユーティリティまで、すべてに対してより少ない費用を支払うことができます。 運用コストが低いため、大手の確立された会社は、競合他社が請求できる価格よりもはるかに低い価格に抑えることができます。 確立された会社ができない何かを新しい到着が提供できなければ、より高い価格の競争相手は市場に参入することから事実上妨げられる。 大きな市場シェアを持つ成功した会社は、より多くの選択肢がある場合に顧客が支払う意思があるよりも大幅に高い価格を請求することができるかもしれません。 競合他社が市場に参入しようとした場合、確立された会社は自社の価格を競合他社が対応できる価格よりも低くすることができます。 新しい競争相手が市場から撤退するとき、より確立された会社はいつでもその価格を再び上げることができます。

契約上の障壁

特許、ライセンス、および確立されたハイテク製造プロセスは、参入を妨げる大きな障壁となります。 一部の企業は、流通業者、小売業者、または供給業者との独占契約を交渉することによって、新しい競合他社が市場に参入するのを防ごうとしています。 参入障壁のいくつかは違法であり、独占禁止法の規制に違反する可能性があります。 同じ市場に参入している新しい競合企業は、自社製品をあらゆる店舗に投入することが困難または不可能であると感じる可能性があります。 ソフトウェア開発者は、同じ理由で自社製品を一般的なハードウェアにバンドルすることを試みることがあります。顧客は、スタンドアロンのオプションを探すよりも、製品に付属するソフトウェアを使用する可能性が高いからです。

場所の障壁

世界のあらゆる地域で事業を展開する能力を持つ企業は、製造コストをはるかに低い人件費または規制要件のある場所に配置することによって、競争に対する障壁を生み出す可能性があります。 これらの利点のない新しい競合他社は、より高い間接費とより低い利益率で負担を強いられるでしょう。 特定の場所への排他的アクセスを取得することで、企業は参入障壁を確立することもできます。 例えば、淡水の泉を独占的に利用できる会社は、その水源からミネラルウォーターを売ることができる唯一の会社でしょう。

規制の壁

理論的には、規制はより良い安全基準と環境基準を促進すること、または競争を促進することによって公益に役立つことを意図しています。 しかし、企業は参入に対する新たな障壁を生み出すための戦略として規制を要求することがあります。 例えば、確立された会社が、従来のモデルよりも汚染が少ない高価な新しい機器を使用する余裕がある場合、規制当局が新しい機器を要求することを余儀なくされる可能性があります。 より高いコストは競争相手が市場に参入しようとすることを妨げるでしょう。