採用の機能

採用は、企業が新入社員を見つけて採用するプロセスです。 このプロセスは7つの主要な活動、または機能を含みます。 採用担当者と管理者は採用プロセスを進めるうちに、データと分析を使用して応募者の数を増やし、そのうち1人を採用する候補者を選択します。

ジョブデザインと開発

会社で働くために誰かを見つけるために、リクルーターはまず会社が何を必要としているのかを正確に知る必要があります。 したがって、採用の最初の機能は、新入社員が何をするのか、また仕事を遂行するために必要な資格と経験が何かを特定することです。 特定されたポイントから、会社は正式な職務明細書を作成し、基本的な賃金表を設定します。

候補者の特定と探し方

採用担当者は、会社にどのような種類の従業員が必要かを把握したら、どのセグメントの職務を遂行できるのか、またどこで採用できるのかを把握します。 たとえば、会社が情報技術の専門家を必要とする場合、採用担当者は情報技術プログラム、ジャーナル、または会議、さらにはコンピュータ修理店を通じての採用を検討することができます。 彼は、口コミ、印刷された広告、Webサイトの投稿、および同様のツールを通じて、仕事についての情報を伝えます。

応募者の受け取りと追跡

1つの仕事に応募できる人は、数百人あるいは数千人にもなります。 リクルーターは、スプレッドシートとデータベースを介して受信したアプリケーションを追跡します。 彼は、最も適格と思われる候補者が見つけやすく連絡が取れるように情報を整理しようとします。

参照チェックと背景チェック

採用のもう1つの機能は、候補者の経験と職業倫理を検証することです。 採用担当者は、自分の申請に関する候補者リストを参照することによってこれを行います。 彼らはまた、その候補者がその従業員がその職務を適切に遂行できないかまたは危険をもたらす可能性があることを示唆する何らかの犯罪歴があるかどうかを確かめるために基本的な経歴調査を行います。

テスト

採用担当者が応募者のプールを絞り込んだとき、彼は応募者に基本的なテストを受けるように勧めます。 これらのテストは、申請者が仕事をするのに必要な知識と能力を持っているかどうかを判断するために会社が使用する追加のツールです。 テストは実地または口頭で行うことができますが、もっと頻繁に書かれています。

インタビュー

企業に資格があり、経験があり、適性テストで高い得点を示す応募者が一人いる場合、マネージャは面接を行います。 面接では、各候補者がどのようなものかを理解し、各申請者とその経験や資格について詳しく話す機会がマネージャーに与えられます。 面接は、従業員が仕事で他の人とどのようにやり取りする可能性があるか、またどの程度専門的になれるかを管理者に示すため、非常に重要です。

評価と採用

採用の最後の機能は、管理職がまだ検討している候補者について収集されたすべての情報の評価です。 このデータに基づいて、マネージャは応募者について学んだことと会社が必要としていることについて批判的に考えます。 彼らは最終的な雇用の決定をし、彼らが仕事をしたいと思う人に連絡します。 選択された応募者がその仕事を受け入れる場合、管理者は給与の交渉に進み、人事書類の記入など、正式な採用面の処理を行います。