競争環境の例

すべての中小企業の事業計画では競争環境を分析するセクションです。 競争環境には、中小企業のサービスまたは製品と競合するすべての外部要因が含まれます。 これらの要素のいずれかを無視すると、不十分な意思決定につながる可能性がある不完全な図を持つことになります。 競争環境における要素の最も明白な例は、事業の直接的な競合相手ですが、他の例は規制の源泉、間接的な競争相手、ならびに社会的および技術的変化です。

規制要素

中小企業の競争力およびそれが利益を生み出そうとする環境は、政府の規制および専門的なライセンス要求によって大きく左右されます。 たとえば、ある州が、すべてのマッサージ療法士が美容師と同じ免許要求を満たさなければならないと規定している場合、スパの競争環境は変更される可能性があります。 同様に、保険会社の競争環境は、州が過失のない改革法を可決すれば、大きく変わる可能性があります。 理想的には、環境内のすべての競合他社が同じ規制の対象となりますが、その規制はより大きなコスト負担を負うか、または中小企業に利益をもたらす可能性があります。

直接競合他社

健全な市場経済では、競争環境は直接の競争相手でいっぱいです。 これらには、同じ事業に属するすべての人が含まれます。 業界内では、同じ製品やサービスを提供するすべての企業が直接競争しています。 たとえば、電子機器を販売している人は誰でも、他の電子機器の販売者と直接競合しています。 すべてのメディアコンサルティング会社は互いに直接競合しています。

間接的な競争相手

間接的な競合相手は、まったく同じ種類のビジネスではありませんが、同じ消費者ドルで競合しているものです。 それらは同じ業界に属するかもしれませんが、それは要件ではありません。 間接的な競争環境を生み出すのは、事業が異なる製品やサービスを提供するということです。 例えば、娯楽産業では、ケーブルテレビチャンネルはスポーツスタジアムまたはコンサートのためのチケット販売者と娯楽ドルを競い合っている。 ファーストフードレストランは、ビュッフェレストランと間接的に競合しています。

社会的および技術的動向

多くの場合、中小企業の競争環境は、テクノロジの変化や人々が製品を購入する方法によって変化します。 たとえば、Amazon.comは顧客の期待を変え、企業が製品を配布する方法を変えました。 その革新は、多くの消費者製品事業の競争環境に影響を及ぼし、以前は大企業と競争することを望んでいなかった中小企業のためのいくつかの市場を開いた。 Amazon.comは「ロングテール」のアイデアを開始しました。そこでは、企業は流通コストの減少のために少量で販売されたより幅広い種類の製品を提供することができました。