ビジネス界における小型化の例

大規模なレイオフを特徴とする企業規模の縮小は、過去20年間、アメリカでは不幸な現実でした。 一部のエコノミストは、この戦略の長期的そして短期的な恩恵に疑問を投げかけていますが、データを小さくしても奮闘している会社を救うことはできず、主要企業は、コストを削減し競争力を維持するために、複数回縮小しています。

HSBCホールディングス

Business Insiderのウェブサイトによると、国際的な銀行および金融サービスの問題であるHSBCホールディングスは、2011年に5, 000人を解雇し、さらに25, 000人を解雇する計画を持っています。 HSBCホールディングスはすでにロシアとポーランドでの事業を閉鎖しており、サイトノートによると、195の支店を閉鎖しました。その多くはニューヨークにあります。

ゼネラルモーターズ

ゼネラルモーターズとライバルのフォードとクライスラーは「ビッグスリー」アメリカの自動車メーカーを構成する。 売上高の減少に対応して行われたGMおよび他の自動車メーカーの大幅なレイオフは、彼らの労働者および地域経済にとって壊滅的な打撃でした。 Street.comのウェブサイトは、クローズドカーディーラーが考慮されているかどうかに応じて、2008年から2010年までの1年間の75, 000人から10万人の労働者のGMレイオフを計算するさまざまな情報源を引用している。

国境

ビジネスインサイダーのウェブサイトによると、以前は全国最大の書店であった書店チェーンであるBordersは、2011年に倒産し、400店舗を閉鎖し、10, 700人の従業員を解雇する予定です。 Wall Street Journalは、国境が倒産したこととインターネットの競合他社が多すぎることに起因しています。 国境はすでに「何百もの場所」を閉鎖していた、とサイトは付け加えた。

ボーイング

Journal of Leadership Studiesは、成功した小型化の一例として航空機製造業者のボーイングを挙げています。 ただし、5年間で約55, 000人の従業員が減少しました。 1997年から2002年にかけて、同社は労働と政府と提携して、解雇された労働者の新規雇用の再教育を支援する再雇用センターを設立しました。

ゼネラルエレクトリック

ゼネラルエレクトリックのCEOであるJack Welchは、気絶した従業員によって「Neutron Jack」と名付けられました。 The Street.comによると、GEでの最初の7年間で、10万人以上の従業員を解雇または解雇しました。 同サイトによると、Welchは「優秀さを維持するための戦略」の一環として、GEの「業績の悪い」従業員の10パーセントを毎年パージしています。