従業員エンゲージメントを促進する方法の例

仕事に従事していない従業員は、職場の士気が低く生産性が低い傾向があります。 多くの雇用主は、従業員のエンゲージメントを高め、労働者が自分の仕事について感じる方法を改善するための戦略と手法を実行しています。 雇用主はさまざまな方法で従業員の関与を促進することができます。 組織のニーズに応じて、雇用主はアンケートの作成、報奨プログラムの実施、または従業員の参加を促進するための外部活動の手配をすることができます。

フォーカスグループ

雇用主は、最初に従業員が組織とその全体的な仕事についてどのように感じるかを理解することによって、従業員の関与を促進することができます。 雇用主は、従業員の観点から、組織内で何が機能しているのか、何が機能していないのかを議論するためのフォーカスグループを作成することによってこれを達成できます。 フォーカスグループは、従業員だけでなく雇用者にも影響を与えるさまざまな問題について話し合うために集まる従業員の小さな円卓会議です。 雇用主は、自分が観察した問題を解決する方法について自分の考えを従業員に尋ねることによって、フォーカスグループ内での従業員の関与を促進することができます。 雇用主は、提案された方針やガイドラインについて従業員の意見を求めることもできます。 新しいプログラムを展開する前に労働者からの意見を集めることは、雇用主が労働者の関与を促進する方法です。

チームビルディング

雇用主は、従業員の士気を高く保つために、定期的に事務所の外でチームビルディング活動を手配することによって、従業員の関与を促進することができます。 組織内にチームワークやまとまりの欠如があるため、多くの従業員が職場での活動に従事していません。 チームビルディング活動は、同僚が共通の目標に向かって共に働くことを奨励します。 活動はまた、労働者とその管理職との間の積極的な関係を促進します。 チームビルディング活動の例としては、ボーリング、市内全域でのスカベンジャーハント、会社でのピクニック、または一晩の後退などがあります。

報酬と表彰

雇用主は、報酬と表彰プログラムを実施することによって従業員のエンゲージメントを促進することができます。 この種のプログラムは、さまざまな方法で従業員にアピールすることができます。 たとえば、お金を動機とする従業員は、目標と目的を達成するために毎月のボーナスを支払う報酬プログラムから恩恵を受けることができます。 個人的な承認を好む他の従業員は、トロフィーや仕事の休みなどの非金銭的な方法で業績に報いる表彰プログラムの恩恵を受けることができます。 報酬と表彰は、職業に対する従業員の満足度を向上させ、金銭的利益または積極的な認知と感謝の可能性があるため、従業員の生産性向上を促進します。

トレーニングと開発

トレーニングと開発は、従業員の参加を促進するための重要な方法です。 社内トレーニングプログラムを使用すると、従業員は互いに対話し、アイデアを話し合い、特定のトピックについてさらに学ぶことができます。 トレーニングプログラムは、従業員が積極的に活動に参加し、職場のプロセスを改善する方法についての意見とフィードバックを提供するのに役立ちます。 トレーニングと開発プログラムも従業員の信頼を築き、トレーニングクラス外の仕事への積極的な参加を促す可能性があります。