従業員を幸せにする優れた給与と福利厚生プログラム

「The Wall Street Journal」によると、従業員を幸せにしようとする企業は、従業員が本当に欲しいものではなくより多くのお金と利益を提供することで、このマークを見逃すことがよくあります。 しかし、平均以下の給与と無給付は依然として従業員の士気を低下させます。 管理者は、競争力のある給与パッケージについて従業員の専門家に相談し、従業員を満足させるために恩恵を受けるべきです。

支払う

労働者は、少なくとも業界平均を満たす給与パッケージを期待しています。 平均以上の給与が従業員を幸せにするわけではありませんが、給与が低いと従業員の士気が低下する可能性があります。 平均賃金は業界によって異なりますので、人事担当者は特定の仕事のための典型的な賃金を調査する必要があります。 役職に対する報酬は大幅に異なる可能性があるため、企業は役職ではなく職務に基づいて賃金等級を設定するべきではありません。

利点

給付金、特に健康管理は給与の増加よりも労働者を幸せにさせる傾向があります。 2006年のDeloitte Consultingの調査では、医療給付のために33％の労働者が雇用主のもとにやって来たことが判明しました。これは前年の25％から増加しました。 さらに、労働者の40％が、給付金が他の会社への移動を妨げていると主張しています。 肉体的および精神的な病気は通常ストレスや体調不良の原因となるため、福利厚生は従業員を幸せに保つのに役立ちます。

収益への影響

管理者は、従業員の給与と福利厚生を設定するときに将来を考慮する必要があります。 自分の職業の給料の範囲の一番上から始まる従業員は昇給を期待するでしょう。これは、彼が近いうちに同じような職務を持つ労働者よりはるかに多くを稼ぐことができることを意味します。 さらに、ヘルスケアなどのいくつかの利点に対する保険料は、インフレを大幅に上回る傾向があります。 例えば、Errand Solutionsによると、ヘルスケアの保険料は、00年代の間に毎年10％近く増えたという。

ヒント

時々会社はより少ない賃金を提供するが彼の家庭生活を容易にすることによって労働者を幸せに保つことができる。 例えば、家族と一緒にいる従業員は、長い通勤とより大きな給料で彼とより多くの時間を彼に与えることを可能にする柔軟なスケジュールを重視するかもしれません。 企業はまた、社内の昇進および経営の有効性について従業員からのフィードバックを得るべきです。 お祝いの電子メールなどの励ましの言葉は、管理職に従業員を巻き込み、士気を向上させます。 仕事によって新しいスキルを習得し、自分の分野で進歩することができれば、労働者の中には給料が安くなる人もいます。