運用プロジェクトの種類

運用管理は、製品、プロセス、サービス、サプライチェーンの設計と管理に関わる職業分野です。 運用プロジェクトは大きく異なります。 それらは戦略的なものから戦術的なそして運用上のレベルまであります。 うまく管理された運用プロジェクトは、競争上の優位性を確立し、機会を生かすため、企業、特に中小企業の成功にとって不可欠です。

場所を選択する

運営プロジェクトの1つのタイプはあなたの中小企業のための場所を選ぶことです。 これはいくつかの要因に依存します。 ビジネスの種類によって、顧客がそのビジネスに参入するのか、それとも顧客に参入するのか、従業員がいるのか、製品の製造と流通の有無が決まります。 ビジネスが顧客の参入に頼っている場合、その場所は道路や公共交通機関で簡単にアクセスできる人気の小売店の近くにあるべきです。 それは顧客にとって物理的にアクセス可能である必要はない、在宅ビジネスはより経済的かもしれない。 製造業は工業団地や主要な輸送港の近くにいたいと思うかもしれません。 従業員を必要とする企業は、労働力を供給できる領域に配置する必要があります。

サプライチェーンの確立と監督

もう一つの種類の運営プロジェクトはサプライチェーンを確立することです。 原材料の購入から顧客への完成品の供給まで、経営陣はサプライチェーン全体の統合を調整しなければなりません。 管理者は、どのように原材料を事業に出荷するか、そして最も経済的な方法で完成品を顧客に配布する方法を決定する必要があります。 このプロジェクトには、収益を増加させ、ターンアラウンドタイムを短縮するための戦略の特定が含まれています。 現在の業務の監査と分析も含まれます。

生産計画と管理

生産と在庫のレベルを継続的に監視することは、もう1つの必要な運用プロジェクトです。 中小製造業は、原材料を完成品に変えるのにかかる時間を短縮する必要があります。 これには、組立時間の短縮と無駄を排除するためのプロセスの合理化が含まれます。 製造は、顧客需要の時期と量に密接に関係しています。 生産サイクルの短縮はコストを削減し、顧客満足度を高めます。 経営陣はまた、生産および在庫管理の監査を実施して、改善点を特定する必要があります。

在庫管理

在庫管理プロジェクトは、手持ちの供給品、材料、製品を計画、保管、移動、会計処理します。 在庫の有無は顧客サービスの最も重要な側面の1つであり、在庫コストはあらゆる小企業の貸借対照表の最も重要な項目の1つです。 在庫切れを回避することと余剰を運ぶこととの間で正しいバランスをとることは、達成するのが困難であり得る。 在庫が多すぎるとリソースが浪費され、少なすぎると注文を処理できず、顧客満足度を確保できないというリスクが生じます。