組織内の人事ポリシー領域の例

人事（HR）部門は、従業員およびその雇用主との関係に関連するさまざまな問題を管理します。中小企業の人事部門は、1人の個人または小さなチームで構成されることがあり、多くの中小企業は人事部門をまったく採用していません。

採用および採用

HRの最初の任務の1つは、公正で効果的な採用プロセスを確実にするために制定された特定の方針に基づいて、新入社員を見つけて採用することです。人事部は、市場での求人の掲載、面接のスケジュール設定、上司との面接の実施、上司との協力により理想的な応募者の選択と求人の拡大を担当します。人事管理者は、長年にわたって受けたすべての履歴書および求人応募の記録を保持しています。これは、監査の場合に会社が雇用機会均等法を遵守していることを証明するのに役立ちます。

従業員育成

人事部門は効果的な従業員育成プログラムを実行するための方針を定めています。従業員育成イニシアチブには、新入社員や既存従業員のためのトレーニングプログラム、年次業績評価、大学の授業料の払い戻しなどが含まれます。彼らが監督する従業員の専門能力開発に貢献することはすべてのマネージャの役割ですが、HRスペシャリストは多くの場合、従業員を学び成長させるための具体的なテクニックやニュアンスに精通しています。人事部は、監督管理者と協力して適切なトレーニングカリキュラムを開発する責任があります。また、トレーニングプログラムの長さと頻度、および従業員育成イニシアチブに関連するインセンティブシステムに関する方針を整備することも任務です。

補償

報酬方針は人事部門で設定されることが多く、会社の所有者からの情報がかなり多く含まれています。人事ポリシーにより、個々の従業員に対する給与の配分方法と決定方法が決まります。たとえば、特定の会社は、特定の役職に対して正式な給与範囲を設定したり、報酬を個々の業績に直接結び付けることを決定することがあります。人事部門はまた、健康保険、退職後の貯蓄およびその他の従業員を引き付けて維持するための特典を提供する包括的な従業員福利厚生パッケージの開発を担当しています。従業員の福利厚生は人事方針の1つの分野であり、管理職の監督はめったに行われず、人事部門内で完全に処理できます。福利厚生政策は、中小企業に、業界で最高の才能を引き付ける大きな競争力を与えることができます。

職場での課題

すべての従業員が常に専門的かつ丁寧に行動したとしたらそれは素晴らしいことですが、現実の世界ではそうではありません。上記の日常的な責任に加えて、人事部門は、従業員間の個人的な対立、個人の行動の問題、および従業員の解雇など、職場でのマイナスの問題に対処するよう求められることがよくあります。人事部門は、すべての発砲が公平に、一貫して、そして専門的に扱われるようにするための懲戒方針および解雇方針を形成するのを助けます。