職場でやる気を起こさせるリーダーの例

リーダーが自然にやる気を起こさせるとき、彼らの労働力のメンバーはしばしば彼らの命令に従う傾向があります。 成功するための固有の動機を作り出すことによって、彼らの下にいる人々を刺激する能力を持つリーダーは、特に仕事と生産性に資する環境を作り出すことができます。 あなたがあなたのリーダーシップのスタイルを変更することを検討しているならば、あなたのやる気を起こさせる能力を高めることができるスタイルについていくつか考えてください。

民主的指導者たち

民主的指導者たちは、彼らの下にいる人々に意思決定過程での声を与え、これは多くの人にとって非常にやる気を起こさせるものです。 このタイプのリーダーは彼らの労働者が正式にまたは非公式に投票することを可能にするか、そうでなければ彼らの欲求を表明する。 この種のリーダーの下にいる労働者は自分たちが価値があると感じさせられるので、彼らはしばしば自分たちをただの歯車ではなく、むしろビジネスの成功に不可欠な部分と見なします。

人を中心としたリーダー

人々志向のリーダーは、彼らが完全に見なければならない仕事ではなく、彼らのために働く個人に注意を向けます。 彼らの労働力に焦点を合わせることによって、これらのリーダーは彼らの労働者に価値を感じさせ、ビジネス界に変化を生み出すために彼らを力づけることができます。 人を中心としたリーダーシップスタイルを採用するには、あなたの労働力を構成する個人に対して誠実な関心を払わなければなりません。

変革のリーダー

一部のリーダーは現状に満足していますが、そうではありません。 変革のリーダーは常に変化と改善を求める革新的な個人です。 これらの指導者たちは、変化は単なる望ましいのではなく、絶対に必要であるという雰囲気を放つので、彼らはこの究極の目標を達成するまで偉大さに向かって進み、ビジネスのやり方に変化を起こし続けるよう働きかけます。 変化と改善へのこの絶え間ない推進は、彼らが彼らの栄誉に頼る時間がないと感じているが、その代わりに彼らの前向きな勢いを続けなければならないので、多くの人々にやる気を起こさせることを証明する。

参加リーダー

参加型リーダーは、その名のとおり、積極的に職場に参加し、その結果、多くの場合、従業員のやる気を引き出すことに成功しています。 彼らの壁に囲まれたオフィスから出て、ビジネス自体に取り組むことによって彼らの手を汚すことによって、これらのリーダーは彼らの関与と改善への意欲を模倣しようとするかもしれない彼らの労働者に良い役割モデルとして役立ちます。