直接販売チームビルディングのアイデア

直接販売モデルを通じて、売り手は店頭の開設に関連するお金を節約し、対面式またはインターネット経由で商品を販売します。 ほとんどの場合、直接販売の労働者は彼らの売上から手数料を稼ぐために別々に働いている独立した請負業者です。 ただし、これはチームワークのための場所がないという意味ではありません。 強力なダイレクトセールスチームを作り上げることで、すべてが共通の目標に向かって取り組んでいる個人のグループを作成し、おそらく販売努力の効果を高めることができます。

紹介の報酬

直接販売チームを設立しようとしているときだけ、現在のチームメンバーが労働者の集まりを構築するのに役立つようにしましょう。 他の労働者を紹介することで、現在の売り手に報酬を提供します。 そうすることによって、あなたは彼らのインプットが評価されることを彼らに示し、そしてあなたの会社のために現在働いている人々から承認のスタンプが付いてくる労働者を得ます。 これらの報酬には、紹介する労働者をより魅力的にするための小額の賞金やその他の具体的なインセンティブが含まれます。

段階的インセンティブ

段階的なインセンティブのシステムを作成することで、チームの販売プロセスに競争力を追加します。 あなたの売り手が単独で、またはグループで働いているときに稼ぐことができるという報酬を用意してください。 低い層のための小さくて単純なことから始めて、売り手が登る梯子をさらに上に上げるほど、次第に手の込んだ報酬を入れてください。 労働者がこれらのインセンティブに到達しようと努力するにつれて、彼らはより多くの製品を販売するだけでなく、そうすることで彼らの同僚と楽しい時間を過ごすことになるでしょう。

ベストプラクティスの共有

直接販売者は独立した請負業者であるため、多くの場合独立して働きます。 この孤独な仕事は彼らに主要な学習の機会を見逃してしまいます。 ベストプラクティスの共有セッションを設定することで、同僚から成功する方法を学ぶ機会を労働者に提供します。 独立した請負業者が同僚と集まる日中の集会を手配し、彼らが現場での成功を確実にする方法について話し合う。 この機会を共有した後、売り手は仕事に精通するだけでなく、チームを構成する他のメンバーとのつながりも深まります。

成功報酬リトリート

セールスとチームビルディングを同時に促進する望ましい賞品を作成しましょう。 一定の基準を超えて売れた個人を招待する成功報酬の撤退を手配する。 後退時間がロールバックするときは、参加者が楽しむための知り合いのゲームやアクティビティの品揃えを用意してください。後退は、マスターセラーにとって楽しい経験だけでなく、チームの絆を強めるものにもなります。

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