リーダーシップグリッドスタイルの例
1960年代に、Robert BlakeとJane Moutonは、仕事と生産に対する彼女の関心、あるいは人々に対する彼女の関心に基づいて、その人のリーダーシップスタイルを記述するためのフレームワークを提供するグリッドを開発しました。 このモデルによると、人とタスクの両方に対する懸念が増すと、生産性も向上します。 指導者が仕事を完遂することだけに集中するならば、個人のニーズは苦しみ、士気が急降下します。 指導者たちが自分たちの人々だけに集中すると、収益性の高い結果を一貫して生み出す能力が低下する傾向があります。
貧弱なスタイル
人と生産の両方に対する懸念が低いリーダーは、仕事にできるだけ少ない労力を費やす傾向があります。 たとえば、退職や退職が近づいているマネージャは、自分のスタッフと自分の製品の両方に興味を失う可能性があります。 仕事を終わらせるために毎日必要な最小限の仕事をしますが、生産性の向上や従業員の育成に長期的な関心はありません。 彼らのリーダーが彼らまたは彼らの仕事にあまり興味を示さないとき、従業員は彼らの会社に対する信頼を失います。
プロデュースまたは完成スタイル
権威主義的指導者たちは人々にほとんど関心を示さず、もっぱら効率性に焦点を当てています。 たとえば、マネージャが一時的に新しいグループを引き継ぐとき、彼女は製品を生産またはサービスするために使用される原材料に似た商品として人々を見るだけかもしれません。 この種のリーダーは、方針を決定し、結果を要求することによって管理します。 彼女は自分の以前の役割に戻ることができるようにできるだけ早く仕事を終わらせるという利益へのどんな意見の相違も抑制します。
カントリークラブスタイル
葛藤を避け、働きやすい雰囲気を維持するリーダーは人気があるかもしれませんが、時間の経過とともに信頼できない結果を生み出す傾向があります。 たとえば、新しく昇進したマネージャは元の同僚との友好関係を保ちたがっているので、たとえそれが保証されていても、彼は是正批判や懲戒を与えることに抵抗します。 このスタイルを使用するリーダーは、生産性に対するリスクや脅威を認識できず、新しいビジネスを発展させる機会を逃してしまうため、スタッフに集中しています。
チームリーダーのスタイル
チームリーダーは、人に対する懸念と生産に対する懸念の間のバランスを保つことによって結果を達成します。 たとえば、経験豊富なマネージャは、従業員からのコミットメントを促し、キャリア開発を促進しますが、競争力を維持するために積極的な期限を守る必要性を無視しません。 このスタイルを使用して、リーダーは彼のスタッフからの忠誠と賞賛を高く評価しますが、成功したビジネスを運営することはあなたの従業員に好かれることに依存しないことを認識します。
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支出計画とも呼ばれる支出計画は、中小企業がお金を管理するために使用できる戦略的なツールです。 支出計画は、利用可能な収入または収入の金額を追跡し、この収入をどのように使用するか、またいくらか節約するための決定を下すのに役立ちます。 したがって、支出計画は、中小企業の長期および短期の財務計画を策定する上で避けられない不可欠なツールです。 収入を評価する 収入の評価には、すべての収入源をリストアップし、それらを合計することが伴います。 収入源には、その人の給料、賞与および利子、政府の場合の課税、または事業におけるさまざまな製品の販売が含まれます。 具体化されていない収入または手元にない収入を計上しないことをお勧めします。 この金額は全く生成されないかもしれず、それを説明することは利用可能な収入の本当の量を歪めるかもしれません。 固定費 支出計画の重要な側面は固定費です。 これらは、家賃や光熱費、ローンの支払い、労働者への給与の支払いなど、あまり頻繁に変更されない費用です。 重要なのは、支出計画の固定費の一部として固定額の貯蓄を計上することです。 これにより、事業所内または世帯内での予期しない費用に対応するための緊急資金の供給が確保されます。 変動費 柔軟な経費や変動する経費を特定するには、使用方法や経費が異なる経費をリストする必要があります。 これらの費用には、食料費、接待費、修理費、在
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黒くなり続けるモニタは、コンピュータに何か問題があることの明らかな兆候です。 問題は、問題は些細なことなのか、それとも深刻なのか、です。 多くの場合、原因は緩んでいるか壊れているケーブル - 簡単な修正です。 時々、しかし、あなたは悪いモニタを見ていたり、コンピュータ自体に損傷を与えています。 あなたは少しの時間と忍耐であなた自身でこれらの問題の多くを診断することができます。 緩んでいるか損傷しているケーブル 最悪の事態を想定する前に、まず最も簡単な修正を確認してください。 モニタをコンピュータに接続しているすべてのケーブルがしっかりと固定されていること、および損傷を示す目に見えるマークがないことを確認します。 モニターのプラグを調べて、それが機能している壁のコンセントに接続されていることを確認します。 モニター自体の電源接続を確認してください。 ほとんどのモニタには、電源ボタンの近くにモニタの電源が入っているときに点灯する小さなLEDがあります。電源が入っていることを確認してください。 内部の配線が目立った外向きの損傷なしにショートする可能性があるので、ビデオケーブルの挟み込みを調べます。 ケーブルのプラスチックジャケットを調べます。 それは壊れていないはずであり、内部のワイヤーが露出してはいけません。 あなたが新しいものと一緒に写真を撮るかどうか見るためにビデオと電源ケーブルの両
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