経営計画の役割の例

大小を問わず、ビジネスを管理するには多くのスキルが必要です。 管理者は1つまたは複数の役割を果たすことができ、最も重要な役割の1つはプランナーの役割です。 組織の将来を発展させ、それを会社の使命に沿って戦略的に維持することは重要なスキルです。 計画はビジネスを落としたり成功させたりすることができます。

マネージャーとプランナーの種類

すべての種類の管理に対して計画機能があります。 すべての管理者がプランナーになるわけではありません。 管理役割を定義するためのモデルの1つは、ミンツベルクの10の管理役割の規模です。 これらの役割のうち、3つは特に計画に向けられています。 彼らは指導者、資源配分者そして邪魔者である。

彼らのトップレベルの見方では、リーダーは将来の戦略を計画する立場にあります。 彼らは、組織がその使命を果たし、発展し続けることを確実にすることができます。 このタイプのマネージャは、会社の従業員の進捗状況を監視するのに役立ちます。

リソースアロケータは、資本、人、物を管理します。 この人は、物流計画立案者として優れており、組織の運営を維持するのに役立ちます。

邪魔者は紛争や合併症を予想しています。 彼はそれらの問題を監視し、それらを解決するための戦略を開発することができ、会社が予期せぬ出来事から素早く回復するのを助けます。

これらの種類のマネージャはそれぞれ、それぞれの役割で異なるツールを使用できます。

予算で管理する

一般的な管理理論は、一人の人が他のすべての人を共通の目標に向かって推進するというものです。 その目標は組織の目的を達成することです。 これはトップダウンモデルで起こり、CEOまたは社長がこの機能を実行します。 さまざまな部署にまたがる複数のマネージャ間でも発生する可能性があります。

この説明における計画担当者の役割は、問題を回避することを楽しみにしながら現在の時点で決定を下す人です。 主な計画ツールは予算です。 予算によって、管理者はどの分野を開発する必要があるのか​​、そして利益の面でビジネスのどの面が高すぎるのかを判断できます。

戦略的計画による管理

他の管理者は、会社の将来の方向性に関するビジョンを実行するための戦略的計画を立てます。 この文書には、運用、生産、会社の予算、さらには人事情報に関する情報も含まれています。 このツールを使用しているマネージャは、会社のミッションステートメントを確認し、それを使用して目標を特定します。 彼はそれからそれらの目的を遂行するために彼が得た情報を使用する。

戦略計画はまた、会社が未解決の問題を解決し、顧客基盤の変化に効果的に対応するのを助けるために使用することもできます。

計画における柔軟性の維持

彼らが引き受ける役割や彼らが使用するツールに関係なく、成功した管理者は最良の計画さえも常に改善できることを知っています。 彼らは定期的に彼らの計画を見直して、彼らが会社の使命声明とどのように一致するかを確かめるでしょう。 これらの計画が組織の全体的な目標を達成できなくなった場合、または変化する要求と一致していない場合、マネージャはそれらを変更します。 柔軟であり、絶えずこれらの調整を行うことは、経営計画の重要な要素です。