限界価格の例

限界価格は、企業が製造原価をカバーするがその間接費をカバーしない価格で製品を販売する場合です。 限界価格設定の利点は、より低い価格で顧客の需要が高まることです。 理論的には、需要の増加は、製品がより高い価格とより低い需要を運んでいたときに匹敵する収益をもたらすはずです。 中小企業は短期的な収益向上のためにこのプラクティスを使用することができます。

限界価格と旅行

旅行業界は、容量を埋めるために限界価格設定を採用することがよくあります。 ホテル、航空会社、リゾートは、利益を維持するために最低限の能力を達成する必要があります。 これらの機関は、予約が不足しているときはいつでも収益を上げることができないだけでなく、維持費や人件費でもお金を失います。 旅行ウェブサイトPriceline.comでは、旅行ニーズに合わせてユーザーが自分の価格を指定することができました。 入札プロセスでは、たとえ入札価格が小売価格を大幅に下回っていても、航空会社は空席やホテルを空室を埋めるために販売することができます。

地域の限界価格

企業は、地域間の違いを補うために限界価格設定を採用しています。 ある場所にいる顧客はより低い限界価格を支払いますが、別の地域にいる顧客は全小売価格を支払います。 公共事業者は、場所間のインフラストラクチャの違いを補うためにこの方法を採用しています。 たとえば、地方の電気事業者は、地域の価格設定を採用しています。これは、古い地域の発電機や効率の悪い電力線が原因で、さまざまな地域を流れる電力が混雑、損失、サービスの低下に遭遇する場合があるためです。

価格差別

限界価格のもう1つの形式は、価格差別です。 価格差別により、企業は需要の高い製品にはより高い小売価格を、需要の少ない類似製品にはより低い価格を請求することができます。 南カリフォルニア大学映画学校での2013年のセミナーで、プロデューサーのGeorge LucasとSteven Spielbergは、映画業界は将来のリリースで価格差別を採用する可能性があると推測しました。 「大ヒット映画」のチケットの価格は25ドル以上に上昇する可能性がありますが、需要の低い映画は観客を魅了するために7ドルまで下がる可能性があります。

限界価格タイミング

限界価格設定は短期的な解決策として採用されることが多いため、限界価格設定で最も頻繁に使用されるのは期間限定です。 たとえば、小売業者は期限切れになった季節商品に限界価格設定を採用します。 厚手のコートの価格は、秋から冬よりも春と夏の暖かい季節にははるかに低くなります。 限界価格設定により、小売業者はシーズン外の商品からある程度の収益を得ることができます。