会社の目的の例

起業家として、あなたはあなたのビジネスプランの一部として特定の目的を作成することが重要です。 目標を設定することは、あなたの会社を継続的な成功へと導き、闘争の時でさえもベンチマークのままです。 会社の目的は、組織に達成させたい目標または結果です。

会社の目的は測定可能であり、タスクを達成するために必要な行動を効果的に説明します。 目標は、セールスの成功、顧客サービスの基準、ブランド設定の機会、その他の測定可能な目標を達成するために組織が使用する手法を定義します。

経済的な成功を達成する

経営者は会社の財務目標を強調するために明確な財務目標を設定しなければなりません。 目的は野心的であるべきですが、また測定可能で現実的であるべきです。 財務上の目的の例としては、会社の収益と収益の増加が挙げられます。 今後12か月以内に収益や収益の15％の増加など、定量化可能な数を割り当てることは、必要に応じて測定および調整できるため、理想的です。

もう1つの財務目標は、信用力とキャッシュフローを改善することによって新しい株主と投資家を引き付けるなど、資本と投資の増加に焦点を当てることです。

売上高の増加

販売目標は、企業が業界の競合他社に対する立場を測定するのに役立ちます。 これらの目的は、組織が市場シェア、製品の品質、およびブランドの認知における競争を凌駕することができる方法に焦点を合わせる傾向があります。 たとえば、漫画本店を所有している場合、販売目標の1つの例として、年間の月間売上を10％増やすことができます。 これを行うには、新しいバイヤーを引き付けるため、または既存の顧客にアップセルできるようにする新しい商品を導入するためのマーケティング戦略を実装する必要があります。

人的資源の向上

効果的に運営するために、あなたの会社はあなたの決断を実行し、生産性と効率性を維持することができる優秀な従業員を雇わなければなりません。 人事目的は組織構造と従業員関係をカバーします。 それらはまた組織の従業員訓練および開発目標をカバーします。 人的資源の目的は、新しい従業員支援プログラムを導入することによって、従業員の離職率を20％削減することです。

もう1つの目的は、全社規模のトレーニングプログラムを実施して生産性を向上させることです。

組織の人員配置も人的資源の焦点です。 人員配置のニーズを満たす目的は、熟練労働者を組織内に積極的に採用することです。 特定の数の女性や少数派の雇用に焦点を合わせることによって、従業員を多様化するという目的を設定することもできます。

有能な従業員を維持する

中小企業にとって見過ごされがちな目的の1つは、優秀で熟練した従業員が会社に残ることです。 事業主として、あなたは業績予想を超える従業員を見つけることがいかに難しいかを知っています。 あなたがこれらのタイプの労働者を見つけたとき、あなたの目的は、競争力のある給料、インセンティブ、そして包括的で調和のとれた職場環境を提供することによってそれらを維持することです。 従業員に追加の教育を提供するトレーニングプログラムに投資することも、この目的を達成するのに役立ちます。

カスタマーサービスに焦点を当てる

ビジネスマネージャは、質の高い顧客サービスを提供することに重点を置く目標を設定します。 これらの目的は、コストと製品またはサービスの全体的な品質に対する顧客満足度の測定を試みることです。 顧客サービスの目的は、製品やサービスの配達および配送にかかる時間を短縮することです。 もう1つの方法は、顧客からの返品や苦情の数と頻度を減らすこと、またはクライアントからの問い合わせに対する応答時間を改善することです。

ブランド意識の確立

ソーシャルメディアマーケティングの時代に、多くの中小企業はブランドマーケティングがもう一つの重要な目標であると感じています。 ブランディングとは、あなたのビジネスが欲求やニーズをどのように満たしているか、あるいは彼らの生活をより便利にするかをあなたの聴衆に伝えることによってあなたの製品やサービスの経験を販売することです。 ブランド設定の目的の1つは、FacebookやYouTubeなどの影響力のあるプラットフォームでソーシャルメディアを好む数を増やすことです。 もう1つのブランド設定の目的は、Webサイトの訪問数などの指標を分析してソーシャルメディアの認知度を高めることです。