経営の4つの機能とリーダーシップスタイル

あなたは毎日幅広い個性に出会います。 ある人々はインスパイアする先天的能力を持ち、他の人々はグループを築くことに才能があります。 あなたの会社のリーダーとして、あなたはあなた自身の、ユニークなリーダーシップスタイルを持っています。 あなたがあなた自身の自然なスタイルを管理することと特定の状況のた​​めにそれを調整することを学ぶことができるならば、あなたはこれらの機能分野であなたの管理結果を最大にすることができます。

6つの共通のリーダーシップスタイル

一般的なリーダーシップのスタイルは6つあります。 各マネージャには基本スタイルがありますが、必要に応じて他のスタイルの使用方法を学ぶことができます。 独裁的な指導者のスタイルは、ディレクティブスタイルとも呼ばれます。 それはコンプライアンスを命じ、エラーや失敗の余地はありません。 先見の明のあるスタイルは、労働者に会社を設立するよう促したいと考えており、より大きな全体像を念頭に置いています。これは、Steve Jobsが長年にわたってAppleをリードしてきた方法と同じです。

アフィリエイトスタイルは、個々のパフォーマンスではなくチームの結果に焦点を当てて、経営陣と労働者の間で信頼と協力を築きたいと考えています。 参加型または民主的なスタイルは、従業員が会社の成功へのバイインを達成するのに役立つように、従業員からの入力を求めます。

ペースセッターリーダーは、部下に達成可能なことを正確に示すためにより多くのことを実行し、より多くのことを達成することによってトーンを設定するリーダーです。 彼のコーチングスタイルは、メンターワーカーが成功を築き、弱点を克服するのを助けます。

機能1：計画

戦略的計画はすべてのビジネスが前進するために重要です。 事業の拡大からマーケティング戦略の変更まで、リーダーは会社の将来を計画する必要があります。 先見の明のあるリーダーは、長期的な目標を見てそこに到達する方法を知るのに最も適しています。 独裁的指導者は、二次的な見方や接線の中でビジョンが失われないようにすることが最も可能です。

機能2：整理する

計画を立てたら、計画を実行できるように会社を編成できる必要があります。 それは、タスクの委任、手順の確立、およびパフォーマンス測定基準の開発に関するものです。 参加リーダーは、何がうまくいったのか、そして何が新しいアウトライン計画や目標の達成を妨げるのかについて、チームからフィードバックを得ることができます。 既存のリソースを使用することによって、マネージャは、溝内で機能し、その後より大きな目標に進むプロセスを確立します。

機能3：リーディング

主導権はどのようにしてマネージャが仕事を成し遂げることができるかです。 具体的には、チームがそれぞれのコンポーネントを達成して最終目標に近づける方法です。 日常業務にはどのようなリーダーシップスタイルを使用することも可能ですが、チームの士気がスタイルにどのように基づいているかを検討する必要があります。 独裁的指導者の下のチームはほとんどの場合恐怖の下で働きますが、民主的指導者の下のチームは誰もが意見を付け加えるのでビジョンを見失うことがあります。 コーチングは才能や新星の闘争に役立ちますが、時間がかかります。 チームが目標を達成するための最もやる気を起こさせる方法について考えます。

機能4：管理する

管理することはできますが、管理することはマイクロ管理ではありません。 管理の管理は、成功を定義する手段があることを確認しています。 統制の役割として、マネージャは業績報告、売上数、および費用対効果を検討しています。 問題やギャップが見つかった場合、マネージャは問題を調整または修正するための是正措置を講じる必要があります。そうしないと戦略が失敗する可能性があります。 ペースセッターは、その計画が成功しているかどうかを判断するのに非常に優れています。 しかし、これは他の管理業務から奪うことができます。 独裁的指導者は詳細志向で、数字を調べるのが得意です。 調整を行うときにコーチングモードまたはアフィリエイトモードに入ることができれば、パフォーマンスの低下を恐れずにチームの士気を維持することができます。