二次地域事業の例

あなたが新しい機会を探している間、中小企業の所有者として、あなたのレーダーはあなたが行く場所とあなたが出会う人々をスキャンして、常にオンになっています。 時々、機会はあなたのドアをノックする必要はありません。 それはあなたがいるところです。 これは、二次事業の場合です。 現時点で、二次的な事業を営むことが現実的な選択肢ではない場合、将来的にはそうなる可能性があります。 他に何もないにしても、セカンダリービジネスは、ビジネスを「成長」させる方法が複数あることを証明します。これは、予期しない方法でビジネスを拡大する機会を提供するからです。

二次事業の概念を把握する

二次事業を他の事業の成功によって生み出される事業と考えてください。 Investopediaはそれを次のように説明しています。

• 「中核機能の一部ではないが、代わりにそれを補完する企業の一部。 二次事業は企業の全体的な健全性に貢献することができ、他の事業単位と同様に資産を保有することができます。」

一部の二次事業は、親会社またはその顧客により良いサービスを提供するために作成されています。 それらは独立して運営することができ、親会社とは別に配置することができます。 彼らは大きすぎて影響力の面で親会社を覆い隠すほどに利益を上げることさえできます。 そしてInvestopediaはまた、彼らの将来は石の中に置かれていない、とも述べています。

• 「二次事業が分割されたり、売却されたり、公開されたりしたとしても、残りの投資によっては、起業企業にサービスを提供し続ける可能性があります。」

この時点では、二次事業は子会社に類似していると考えるかもしれません。 そしてそれは可能性があります：

• 「親会社または持株会社が、支配持分として知られる、発行済株式の50％超を保有している場合。 子会社が親会社または持株会社によって100％所有されている場合、それは完全所有子会社として知られています。 二次事業は、正式な子会社ではなく、単に持株会社またはコングロマリットの単位であり、収益の一部を親会社の収益に貢献させる可能性があります。」

例で概念を照らし出す

概念を具体化するための例のようなものは何もありません、そして、大企業の世界は消費者に知られていないかもしれないいくつかの注目に値する例を提供します。 これらの例は次のとおりです。

• Ally Financial、Inc.、かつてはGeneral Motors Acceptance Corporation（GMAC）として知られていた貸し手。 ゼネラルモーターズは1919年に自社車の購入者に融資を提供するためにこの二次事業を設立しました。 その後、アリーは他にも多数の金融サービスを提供しました。 GEキャピタルは、ゼネラルエレクトリックが顧客に金融サービスを提供するために設立したという点で同様の軌跡をたどりました。 Sidewalk Labs、Inc.は、Google（およびGoogle Maps）の親会社であるAlphabet、Inc.が所有する子会社です。 歩道は、市の計画立案者を支援するために交通と渋滞に関する情報を提供します。

二次産業の例を大きくする

一歩後退すると、もう1つの類似点 - 第一次産業（第一次産業）と第二次産業（第2次産業）の間の類似性 - が見られるかもしれません。 アメリカの一次産業は、農業、漁業、林業、鉱業を通じて環境からの原材料を加工しています。 二次産業はこれらの原材料を取り上げ、それらを精製または製造して完成品に変換します。

二次製品の例は至る所で明らかです。 食料品店は、彼らが販売する食料を顧客に提供することを農家に頼っています。 シーフードレストランは、彼らが顧客に提供する応募を提供するために漁師に頼っています。 建築業者や大工は林業から木材を取り出して、キャビネットや家具などの製品を製造しています。 そして自動車製造業者は製鉄所に自動車を製造することに頼っています。

中小企業のオーナーは創造的になる

自動車メーカーの考え以上に、二次事業の立ち上げについてあなたの車輪が回っているかもしれません。 あなた自身のコミュニティの例はそれほど明白ではないかもしれませんが、それらはそこにあります：

• 彼らが仕事をしている間詳細なサービスを提供して、彼の最も忙しい顧客の職場に行く自動車修理店の所有者。
• 気の利いたカスタマーサービスに対する才能が女性幹部から高く評価されるようになった衣料品店のオーナーは、彼が個人的な買い物客として二次事業を始める。
• 会計士は、General Electricのリーダーを務め、退職金および遺産計画に進出します。 ハイエンドのパティオや歩道のデザインと設置で知られるランドスケープアーキテクトは、一部の顧客に礼儀のサービスとしてメンテナンスを追加しましたが、それが非常に有益であることを発見したので、彼はセカンダリビジネスとしてメンテナンス部門を開きます。 農場から食卓への運賃が顧客に非常に人気があるようになったレストランのオーナーは、小さいながらも効率的な農産物や酪農場を開くことにしました。 多くのレストランのオーナーが、特定のソースや調味料が顧客から頻繁に要求されていることを発見した後、これらの製品を全国の顧客に販売するための二次事業を開始します。
• 顧客がグラフィックサービスに大きく依存するようになり、デザイン会社を設立しました。*高校生のニーズに応え、職場でのビジネスライティングトレーニングコースの必要性を認識している保護者とのコミュニケーションラインを開くチュータリング会社。

二次事業を立ち上げる前に熟考するためのポイント

これらの例では、1つの共通点が明らかになります。事業主は、補助的な製品またはサービスに対する顧客の要求に応えています。 そのような要求は通常、ビジネスプランを書いている彼らの発売前の日の間に自分の手でそのような「問題」があることを望んでいる中小企業の所有者にとって驚きとして来ます。

二次的な事業は市場で補助的なサービスが繁栄することを可能にしますが、中核事業はそれが最善を尽くすことに集中し続けます。 この考えが頭に浮かぶので、二次的な事業を立ち上げることの妥当性についてあなた自身に尋ねるべきいくつかの質問があります。

• 補助的な製品またはサービスに対する需要が持続可能であると判断するために適切な市場調査を行ったことがありますか。 あなたはどのように説明し、あなたの中核事業における二次事業の欠如に対処しますか？ あなたはそれがふさわしい方法で二次的なビジネスをサポートする余裕がありますか - それ自身のスタッフと経営陣を持つ自立した実体？
• あなたは「いつものようにビジネス」を放棄する準備ができていますか - そしてこれがあなたの日常生活の中で意味するすべてのこと？

最後の質問を否定的なものと見なさないようにしてください。 適切な状況下では、セカンダリービジネスは親会社とその従業員を活性化することができます。 そして、たとえこの事業が二次的であったとしても、それはすぐにあなたの最優先事項になるかもしれません。