戦略的予算編成の例

経営上の決定を下す際に、ほとんどの事業主にとって最も重要なことは、持ち帰ることができる利益の量です。 無数の要因が事業の利益に影響を与える一方で、事業を営んだり壊したりすることができる重要な問題の1つは予算です。 戦略的な予算編成の実践を通じて、企業は成功への道を切り開くことができます。

技術

テクノロジーは常に私たちの周りに広がっています。 起業家は事業を開始するかもしれません、そして、その1年後に、彼は新しい技術を導入すること、労働または古い、高価な、無益な技術の支出を減らすことによってその事業の様々な側面を合理化できることを学びます。 例はVoIPです。 インターネットサービスと個別の電話回線に従来の電気通信料金を支払う代わりに、企業は代わりにインターネットベースのVoIP電話サービスに通常の電話料金の一部を支払うことができます。

戦略的評価

複数のセクターで事業を営む企業は、各セクターの業績を評価するために戦略的評価を頻繁に実施する必要があります。 これらの評価では、投資された金額に対する各部門の収入を検討する必要があります。 ただし、投資を考慮した収益だけが考慮すべき要素ではありません。戦略的評価では、潜在的な負債のエクスポージャー、成長の可能性、および新興の競合他社によってもたらされる潜在的な脅威などの要素も考慮する必要があります。操作の。

再割り当て

ある事業領域が所期の収益を達成できずに別の事業領域が期待を上回る場合、戦略的予算編成で行うべき自然なことは、低業績の地域から高業績の地域に資金を再配分することです。 ただし、そのような再配分を実行する際には、予算担当者は過去の実績が必ずしも将来の実績を示しているわけではなく、より高性能の領域への投資がある時点で収益を減少させるという事実を考慮する必要があります。

新しい関係

ほとんどの企業は、他の企業と継続的な関係を保ち、ある企業から製品やサービスを購入し、他の企業に製品やサービスを販売しています。 そのような関係は特定の価格期待をもたらす傾向があります。 ただし、調査を行うことで、企業は新しい関係を確立してコストを削減する方法を見つけることができます。 例えば、中国からの供給者はメキシコからの供給者よりも同様の製品に対してより少ない料金を請求するかもしれません。 企業は、節約した資金を使用して、より多くの当該製品を購入するか、または他の事業分野に再割り当てすることができます。