戦略管理会計の例

戦略的管理会計（SMA）は、経営陣がビジネス上の意思決定を行うのを支援する将来予測モデルを提供するために、戦略的なビジネス目標と管理会計情報をマージすることです。 内部会計の測定基準に焦点を当てている管理会計とは異なり、SMA戦略は、コスト、価格、市場シェア、キャッシュフローの動向、およびそれらがリソースに与える影響に関する外部情報を評価して、適切な戦術的対応を決定します。 管理会計の戦略的要素には、競合他社、サプライヤ、およびテクノロジに関する高度な情報が必要です。

管理会計の三角構造

Houghton Mifflin Companyが発表した調査によると、SMAには3つの主な属性があります。それは、技術的、行動的、文化的なものです。 テクニカル分析は理解を深め、測定されたイベントに関する情報を提供します。 行動計量は、組織の戦略的目的を達成するための行動を促進します。 三角形の文化的要素は、組織内で共有される一連の信念を確立します。 これら3つの原則は、効果的なSMAプログラムの要素を構成しています。

管理会計の戦略的三角測量

組織の主な戦略的要素は、品質、コスト、時間（QCT）に基づいています。 企業は競合他社との差別化にこれらの要素を使用します。 各企業は、自社の顧客基盤と市場の嗜好または要求に基づいたQCT要因の相対的な重要性を評価します。 場合によっては、企業は時間とコストの主な問題を抱える製品を要求するでしょう。 他の顧客は品質を要求し、コスト要因に無関心です。

戦略的管理会計の説明

McGraw-Hillの調査によると、ロンドンを拠点とする小売店Tescoの調査では、同社の主要な固定資産ベースはその店舗であると判断されました。 この要因に基づいて管理はコストを下げ、質を維持するために建設会社との戦略的パートナーシップを作成しました。 さらに、テスコは競合他社製品の価格設定を監視して、顧客の価格を引き下げ、市場シェアを獲得しました。 テスコはまた、顧客の購買パターンを追跡する店舗カードを提供することによって、その技術を強化しました。

組織環境に焦点を当てたSMA

競争条件の認識は戦略的管理会計と伝統的な管理会計システムの間の主な違いです。 SMAは会社の環境に焦点を当てています。 企業が重点を置いている環境の1つは、サプライヤや顧客との関係を中心とした展開です。 他の環境は会社の現在および潜在的な競争相手を含みます。 したがって、企業の情報は、競争するために価格を引き下げる必要性を示している可能性があります。 SMAは、組織の上流（サプライヤ）コスト構造を評価して、サプライヤと再交渉できるかどうか、またはより低価格のサプライヤを探す必要があるかどうかを判断します。