トレーニング課題の例

包括的なトレーニングアジェンダを確立すると、トレーニングイベントが円滑に行われるように、トレーニングイベントを計画して整理することができます。 あなたの聴衆、講演者、時間枠、学習目標とトピックを明確に定義することによって、あなたはトレーニングプログラムが彼らの意図された目的を満たすことを確実にします。 専門能力開発のための典型的なトレーニングアジェンダは、変化を管理すること、効果的に交渉すること、決定を下すこと、そして問題を解決することを含む。 議題には通常、紹介、アイスブレーカーの活動、講義、演習、そして任意でテストが含まれます。 議題はまた休憩や宿題の割り当てを指定することがあります。

変更の管理

変化を管理することに関するトレーニングコースのための例示的な議題は、典型的には変化を扱うための実際的な助言を含む。 管理専門家であるJohn Kotterの8段階の変更モデルなどの理論がリストされています。 議題はまた、参加者が状況の分析、計画の作成、行動の実行、障害や異議の克服、進捗状況の監視を練習する機会を与える時間を割り当てます。

効果的に交渉する

交渉に関するトレーニングコースを修了する参加者は通常、交渉プロセスの概要から始まる議題に従います。 これには、自分の利益を評価すること、他の当事者の利益を理解すること、他の当事者にある種の価値を提示するためのオプションを開発すること、そして合意への障壁を回避することが含まれます。 議題には、ロールプレイング演習に参加する時間も含まれています。 例えば、ファシリテーターは、クラスをペアに分割して、重要な供給に対していくら払うべきかなど、関連する対立の処理を練習するかもしれません。 一人の人が顧客を演じます。 他の人がサプライヤを演じます。 最初の5分間は、2人が1人が勝つように分配交渉戦略を使用して練習します。 次の5分間は、両者が統合的な交渉戦略を使用して練習するため、両者は両者に適した合意を得ることができます。 それから、議題はペアが異なる方法を議論する時間を指定します。

意思決定

意思決定に関するトレーニングコースには、通常、問題を特定し、複数の選択肢を生成し、決定を下し、結果に影響を受けるすべての人に決定を伝える方法についての講義から始まる議題が含まれます。 研修の議題には、参加者が意思決定の有効性を評価し、意思決定を洗練し、データと計算に基づいて代替パスを選択するのに役立つケーススタディの検討も含まれます。

問題解決

問題解決のコースのためのトレーニングアジェンダは、重要なビジネス問題を解決するときに参加者がより戦略的に考えるように準備します。 概要のプレゼンテーションと講義は、反生産的思考パターンについての詳細を参加者に提供します。 議題には通常、参加者が問題を効果的に組み立てるための現在の能力を判断して解決策を見つけることができるようにする自己評価活動が含まれます。 その後のトレーニングアジェンダセッションでは、参加者は、問題点についての情報を認識し収集する方法を学び、仮定を決定します。