職場の多様性を管理するためのガイドライン

職場での多様性はますます重要な問題となっており、民族、性別、宗教、年齢、経歴、地位など、同僚間の違いを表しています。 オンラインビジネスリソースであるZeroMillion.comの記事によると、1960年代には、アメリカ人労働者の60％以上が白人男性でした。 現在、従業員の数は多岐にわたり、最高の管理職は、職場の多様性を効果的に管理および促進できる管理職です。

多様な文化を意識した従業員を雇う

優秀な管理職でさえ、薄暗い空気から多様性と文化的意識を生み出すことはできません。 面接の過程で、多様なスタッフに貢献できる人、または職場の多様性に対するあなたのビジョンを持っている人を探します。 従業員候補者の要件のリストに多様性を追加するか、少なくとも認識を広げます。 DiversityWorking.comに掲載された2004年のダイバーシティの記事によると、多様で文化的に意識のあるスタッフを雇うことで、オフィスの見通しの数が増え、より多くのグループとのコミュニケーションが開かれ、生産性が向上します。

オフィスリトリートを計画する

公園への日帰り旅行でも山での週末旅行でも、オフィスの後退はあなたの従業員がお互いに知り合うのに最適な時間です。 多分あなたは最近あなたのチームにいくつかの多様な個人を追加しました、そしてあなたは彼らにシームレスな移行をして欲しいです。 退職することで、あなたの従業員は社外でお互いに知り合い、レクリエーションの場でお互いに会うことができます。 日中または週末にボードゲーム、スポーツイベント、チームビルディングアクティビティを設定します。 それが多様性とチーム構築の後退であるという事実についてオープンにしてください。 John Leonard Harrisによる、多様性の後退を計画する方法に関するUniversity of Nebraskaの記事によると、不可欠な要素は週末を導くファシリテーターを任命することです。 この人は、現在および関連する問題、人々のスキルについての実用的な知識を持ち、職場で尊敬される必要があります。 進行役は、さまざまな多様性のトピックについてのディスカッションを主導し、従業員間の会話を刺激します。

オープンドアポリシーを確立する

あなたがあなたのスタッフにどれだけの多様性訓練を提供するかにもかかわらず、問題が生じるでしょう。 人々は不公平に扱われ、人々は不公平に他人を扱い、そして多様性は常に従業員の心にとどまるとは限らないでしょう。 しかし、時々起こるであろうスリップアップに対抗する方法は、オープンドアポリシーを維持することです。 多様性や職場の問題、生産性の問題、および関連する問題についてチャットできることを従業員に知らせます。 全国的に有名な業績改善コンサルタントであるLenora Billings-Harrisによる多様性の記事によると、従業員が自分の職場で多様性を改善する方法についてのアイデアを与えながら、必要であれば従業員が幸せで生産性の高い個人をもたらすことSideRoad.comで。