時代遅れの在庫が増加する原因

不十分な在庫管理は、企業の古い在庫レベルを増加させる可能性があります。 インダストリーウィークのウェブサイト上の記事で、リックペイは、「時代遅れの在庫は在庫コストの最大の要素の一つである」と述べている。 企業は在庫を購入、生産、保管しすぎると、費用のかかる無駄が発生する可能性があります。 経営陣は、業務を改善するための措置を講じることや、時代遅れの在庫を削減するための責任を果たすことができます。

在庫システム

時代遅れの在庫管理システムを使用している企業は、来シーズンの売上を予測するために営業担当者に頼ることができます。 購買部門は、コンピュータ化された予測システムを使用する代わりに、営業チームの直感に基づいて商品を購入します。 不正確な仮定が続くと、時代遅れの在庫が増加する可能性があります。 適切な計画および自動補充システムを使用して在庫システムを不確実性から正確性に変更すると、廃止される危険性を軽減できます。

生産と計画

ビジネスが発注スケジュールおよびロットサイズに販売および運用計画プロセスを使用していない場合、製品ライフサイクルの不正確な評価により、在庫が時代遅れになる可能性があります。 たとえば、マーケティングキャンペーンの場合、チームはその製造スケジュールと発注スケジュールを計画します。 生産に基づいて、販売促進チームは在庫チームと協力してロットサイズを決定し、適切な製品を販売促進に使用できるようにします。

倉庫

事業がその陳腐化した在庫に対処しないとき、それは生産的な目録のために使用されるべきである倉庫スペースを占めて、成長し続けます。 在庫が倉庫に入っている可能性があるのは、単に会社が帳簿上で償却を見せるわけにはいかないからです。 貧弱な管理運営が在庫を消し去らない場合もある。 いずれにせよ、倉庫の在庫管理をせずに在庫を削減すると、時代遅れの在庫が増えます。

管理

組織によっては、経営陣がさまざまな従業員に在庫の責任を割り当てることもあります。 従業員が状況を管理することが責任であることを認識していないために不要な在庫レベルが高くなり過ぎると、在庫を減らすという義務がシャッフルで失われます。 在庫プロセスの一貫性を保つために在庫削減に集中するように1つのチームを割り当てることで、企業は廃止された在庫レベルの上昇を防ぐことができます。