メンタリングセッションを閉じるための演習

メンターとプロテジェの関係は数ヶ月から数年も続くことがありますが、ベテランの専門家が新人に専門家としてのアドバイス、指導、そしてインスピレーションを提供し、新人のプロとしての成長を高めます。 関係の期間を通して、メンターとプロテジェは通常、コーチングと学習を含むかもしれない定期的なミーティングやメンタリングセッションを行っています。 いくつかのメンタリングセッションは、議題に従う構造化された会議または学習期間です。 他のメンターは、メンターセッションが単にプロテジェのキャリアと専門的能力開発の興味を刺激するアイデア、経験と問題についての2つの会話としてそれ自身のコースと形をとることを可能にしました。

目標の設定

メンターは通常、目標設定のためのSMART原則を支持します。 目標は具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間に特化したものであるべきです。 実際、メンターが意欲的なプロにガイダンスを提供する立場にある理由の1つは、彼らがこれらの原則を使用して独自の目標を達成することに成功したからです。 多くの場合、メンタープロテジェセッションは目標設定で終わります。 これらは次のメンタリングセッションの前に達成されるべき短期的な目標であるかもしれません、あるいは彼らは彼らの関係の始めに確立された長期的な目標における段階的なステップであるかもしれません。

概要

前回のメンタリングセッション以降に行われた成果について報告するための大量の情報がプロテジェにある場合は、活動の概要を提供することが各メンタリングセッションを終了するための別の方法です。 例えば、彼女の最初の訴訟に取り組んでいる新しく見込みのある裁判弁護士は、彼女が最初または二番目の議長の弁護士として参加した裁判の要約でメンタリングセッションを終了するかもしれません。 成果を要約することは、次のメンタリングセッションの議題を設定するのに役立ちます。

リーディングリスト

メンターの中には、読書リストを彼らのプロテジェに割り当てる人もいます。 読書リストには、職業能力開発に関する書籍や記事が含まれている場合があります。または、メンターが、職業や職責に精通するためにプロテジェを読む必要があると確信している業界固有の文献があります。 プロテジェが以前に割り当てられた読みを完了している場合、プロテジェの印象についての議論は、各メンタリングセッションを終了するのに適しているかもしれません。

ネットワーキング

ビジネスの昼休みやネットワーキングのイベント中に、オフィスの外でメンタリングセッションが行われると、メンターセッションはメンターとプロテジェがコンタクトを確立し、ネットワークを構築するための適切な方法について話し合うことで終了する場合があります。 実際の出来事に焦点を当てた議論をすること、そしてプロテジェがどのようにして彼のキャリアに利益をもたらすような職業的関係を適切に発展させることができるかについて議論することは特に洞察に富むかもしれません。

スケジュール

将来のメンタリングセッションをスケジュールすることに加えて、メンターとプロテジェの両方が、その関係とそれに伴うすべてについて明確にしておくべきです。 定期的にスケジュールされた会議がある場合は、メンターとプロテジェの両方が予定表をクリアして、関係に完全に参加するための適切な時間を確保する必要があります。 予定外の、自発的なメンター - プロテジェ会議もまた生産的になる可能性があります。 ただし、このような関係では、特定の目標、マイルストーン、および期限を定義するのが難しい場合があります。