経営の信頼を高めるための演習

成功したマネージャーは、過酷な状況に直面した場合でも健全な決定を下す能力に自信を持っています。経営の信頼を向上させることは、会社の知識、組織のスキル、経験、そして他の従業員の信頼と尊敬を獲得する能力を基盤とする段階的なプロセスです。マネージャーになるのに最も適した人を雇っても、仕事は止まりません。一貫性と信頼醸成のエクササイズで、あなたはあなたの上司が彼の可能性を最大限に引き出すのを助けることができます。

状況分析

自信は、自分の意思決定の本能を信頼するという管理者の能力に由来します。 Corrente Consulting Internationalのディレクター、Will Correnteは、解決策を提示する前に、作業状況を分析して一連の行動を提案するよう促すことで、新しいマネージャーの信頼を高めることをお勧めします。電話をかけても、上司は分析と意思決定のプロセスを経ることで恩恵を受けるでしょう。

展望のためのネットワーク

マネージャーに他人の意見を取り入れるよう奨励する。会社の長所と短所をさまざまな角度から見ている人々の視点を理解することで、上司はより大きな視点を得ることができます。意見のネットワーク化は、1対1のカジュアルなエクササイズでも、定期的なスタッフミーティングでも行うことができます。マネージャーの見方が大きくなるにつれて、正しい決断をすることへの自信も増します。

労働者の能力を評価する

従業員の改善の能力と能力について十分に理解していると、上司は従業員の信頼と尊敬を高めるための適切な決断を下すことができます。小企業では、マネージャは各従業員の能力を個別に評価できます。大企業では、チームリーダーと監督者の能力を評価する方が簡単かもしれません。従業員がどのように課題に対応する可能性があるかを知っていると、職場での意思決定を行う上でのマネージャの自信が高まります。

経営能力の評価

管理者は自分の能力を評価し、「弱い」分野に該当する状況に対処するための計画を作成する必要があります。準備は自信の鍵です。従業員の解雇など、特定の問題に対処するときにマネージャが不安を感じる場合、最善の計画は、所定のガイドラインに従うか、または他の人に義務を委任することです。

指示を与える実践

前の演習では、あなたの上司が十分な情報に基づいた決断を下せるように準備していましたが、いじめや不安に遭遇することなく指示を出すことができるはずです。あなたが管理者のチームを持っているなら、指示を与えることを練習するための最良の場所は定期的な管理会議にあります。ここで、新しいマネージャーは他人を観察することから学ぶことができ、彼女が指示を与えることを練習するとき、彼女はベテランマネージャーからフィードバックを受け取ることができます。マネージャーが1人しかいない場合は、彼女に練習させてください。従業員がミクロに管理されていると感じることなく従業員に権限を与えるような迅速な決定を下すように、管理者に奨励します。

直感を伸ばし、率先して取り組む

状況を分析し、指令を実践し、ネットワーキングを行うことで、重要な最終ステップが1つ導き出されます。以前の演習は、マネージャーに強固な基盤を与え、直感的で論理的な決定を下すことにつながります。ビジネスの過程で状況が発生したとき、Reldan S. Nadler、Psy.D. 「感情的知性を主導する」の著者であり、マネージャーは「自分の直感を持って行動する」と述べています。

意思決定を改善する

最良の準備にもかかわらず、管理上の誤りが時折起こるでしょう。あなたの上司に権限を与え、それを破壊するのではなく彼女の自信を築くポジティブ分析エクササイズを使用してください。代わりに、あなたの上司は自分に何が正しかったのか、そして同様の状況に直面した場合に彼女が別のやり方をすることができるのかと自問するべきです。間違いから学び、信頼を高く保つために改善する方法を見つけることに集中する。