労働力開発における外部要因

従業員の関与と強化の方法に焦点を当てることによって収益を改善することが、従業員開発の中核です。 前提は、やる気のある、熟練した労働者が直接ビジネスの成功につながるということです。 労働力開発プログラム中に行われることの多くは内部的なものであり、特定のニーズによって異なります。 ただし、外部の要因によってプログラムの目標を達成するために必要な投資額が決まる場合があります。

接近する

景気低迷は収益を悪化させる可能性があり、その結果、収益が低下し、予算削減につながる可能性があります。 これは、インセンティブプログラムや表彰プログラムだけでなく、雇用やトレーニングの目標にも大きな打撃を与えます。 それはまた生産性を維持するためにあなたの労働力をまとめる方法を模索する機会を提供します。 たとえば、雇用凍結を乗り切るための解決策を見つけるためのブレーンストーミングは、各従業員の意見を大切にし、彼らの福祉を気にかけていることを示しています。 それはまた潜在的に深刻な問題に対する創造的な解決策をもたらすかもしれません。

ルールで遊ぶ

連邦および州の規制は、すべての中小企業にある程度影響を与えます。 コンプライアンストレーニングは労働力開発の一部であるため、政府の規制を変更すると、コンプライアンストレーニングプログラムの頻度と内容に影響が及びます。 たとえば、新入社員は現在の規制に関する完全なトレーニングを受ける必要があります。 コンプライアンス要件の変更により、新しい作業手順が必要になる可能性があり、作業者をスピードアップさせるために追加のトレーニングが必要になります。

ディープエンド

特に労働力不足時の労働力プールの規模は、労働力開発プログラムに大きな影響を与える可能性があります。 労働プールが一杯になっても、多くの中小企業が大手ライバルとの厳しい競争に直面していることを考えると、不足は熟練した従業員にとって競争を激化させる可能性があります。 採用候補者を集める必要性がますます重要になるにつれて、採用努力は拡大します。 タイトな労働力プールはまた、現在の従業員との関係を強化し、彼らを失うことを避けるための圧力を高めます。

進化するプロファイル

年齢、性別、民族など、常に変化する要素（それぞれが従業員と顧客との関係を変える可能性がある）では、新しい目標を設定したり、既存の目標を変更したりする必要があります。 ダイバーシティプログラムを導入し、従業員がコミュニケーションスキルをさらに向上させ、それらをチームとしてまとめるように設計されたプログラムを拡大するようにします。 地域密着型の教育プログラムを実施または支援することも助けになる可能性があります。